技能为产品服务，产品为事务服务，事务为商业服务

技能为产品服务，产品为事务服务，事务为商业服务。

说实话，产品司理总是带有些ego，我也曾有过。

总觉得产品司理既懂产品，又懂技能，又懂事务，我真是太厉害了。

尽管口头上谦善，但骨子里仍是存着些ego。

直到我脱离公司，独自创业，才发现“技能和事务都不是最重要的，最重要的是商业形式”。

或者说，技能和事务仅仅在商业形式确定后需求逐渐打磨的。

商业形式是第一步，事务和技能能够跟着商业形式的改变而调整。

许多产品司理不太理解商业形式这一点，总认为事务最为重要，只需事务提出需求，产品完成即可。大部分产品司理在公司里像打工一样完成KPI要求的作业。

咱们很少考虑：产品怎样赚钱？公司靠什么赚钱？

因为这是领导或创始人的作业。产品司理仅仅商业链条上的一个环节，对于作业产品司理来说现已足够，但对于创业产品司理远远不够。

商业形式是产品成功的基础，而技能和事务则是在商业形式确定后才需求逐渐优化的。

二、验证商业形式

有人愿意为你的知识/信息/产品买单吗？也便是说，客户是否愿意为你的产品买单。

举个变现失败的比如： 我是一个业余自媒体内容创作者，依照大多数自媒体变现的逻辑，接商务协作是一大收入来源。但事实上，我的账号商务协作少之又少。途径推荐的也基本上和我的内容毫无关系。

如果把客户定位成咱们自己的公司，那么，我的商务协作的商业形式并没有成功，没有客户愿意为我的内容付费。

相同，与“产品老曾”的频道对比（我也常常重视他的内容），他的商务协作变现能力很强。

有朋友会说，这两个频道的内容不同，途径也不同，内容方式也不同。但我想说的是，我便是一个变现失败的自媒体商务协作的比如。

不过幸好，我早早就抛弃了这方面的变现。调查各大途径，像我这样做产品内容的作者，靠商务协作维持生计的并不多。

人们说，产品司理是CEO的接班人。可是，这句话有一个前提，产品司理要是创业型的，不是作业产品司理（打工人）。

咱们记住了这句话，但忘了前提条件。

商业形式需求经过验证，这就意味着有没有人愿意为你的产品或服务付费。

比如，自媒体变现的商务协作形式，也需求调查商场是否真的愿意为你的内容付费。

在创业过程中，正确的商业形式能够支撑事务发展，为产品的质量和用户体会提供保证。

发现一个不被人涉足的商场

我除了自媒体作业外，也在测验其他与商业相关的作业。

我测验了一些线下训练作业室，比如儿童艺术爱好训练；还调查了义乌小商品，计划运营线下百货门店，一站式购物商铺。后来才发现“实体店”是一个非常需求资金的创业形式。作为一个毫无经历的新手，直接开实体店，基本上等于找死。

抛弃这条路后，我开端研讨，是否有更适合我的盈利形式。电商出售从本钱上来看，我能够负担得起，并且一个人也能够做得起。

当我去义乌商城调查时，发现了一个品类：礼品礼盒定制。我进行了简单的商场调研。

• 方针客户群：需求定制伴手礼、礼物礼盒的人、寻求典礼感的人群。
• 出售途径：需求快速迭代，注重产品选择，提高视频内容质量。
• 其他小事：重新定价，研讨怎么引流，设计宣扬案牍。

当我觉得准备好了时，计划测验在抖音和小红书上开店肆。但我却发现，在线出售礼品需求运营许可证。

• 个体工商户和企业工商户的差异。
• 运营范围的选择。
• 办理店肆的评分：客户服务评分、产品评分、店肆体会评分等。
• 发货流程：物流方式等。

在做这些时，我忽然领悟到了一些东西。

本来要在电商途径开店，保护店肆，打包发货，处理客服和售后问题，制造视频内容，还要研讨抖音途径规则和爆品打法，一个人是统筹不过来的。

如果你发现一个门槛低、赚钱简单的行业，不要容易全力投入，很可能现已过度竞争。