数字化转型是对既有事务进行转型、变革，自身便是在复杂事务上再做一层办理

跟着云核算的商业化、移动互联网的爆发、大数据技能的开展，企业开展不仅仅局限于企业内部办理信息化，呈现出表里融合、多样化开展趋势，各行各业开端探究基于数据的数字化立异场景，测验使用数据重塑商业模式。

数字化转型已是大势所趋。

站在数字化转型的趋势上，凭风好借力，青云直上九万里。

一、方法论：点线面体

“点线面体”是一种全新的战略定位考虑方法，详细内容是：一个商业生态便是一个协同网络，是多元人物的复杂在线协同，是渠道和多元物种的组合。这个新型生态中，有“点、线、面”三种中心人物。

1. 点：是每一位服务参加者，如滴滴的司机、美团的外卖配送员、知乎的知识类大V等；
2. 线：是在“面”搭建的台子上，真正供给服务的，如：淘宝的所有商家；
3. 面：是渠道，通过广泛衔接不同的人物，树立各种机制，促进大局利益优化，如：淘宝、京东；

在【面】的扩张过程中，基于足够强大的根底，能衍生出来其他的【面】，进而构成一个日趋完善的【体】。

在生产制作企业中，可以替换考虑为：

• 点：是详细的参加人员，详细的工位、工序、工作站；
• 线：是详细的产线、生产工艺路线、操作间；
• 面：是详细的工厂、作业工坊、单个制作企业；

在整个工厂数字化过程中，联动供货商、客户、渠道，衍生出来更多的面，构成供应链体系。

直白一些说，类似一个人的开展，先做好一个岗位，然后搞定上下游岗位，然后搞定一个部分，然后搞定一家公司。仅仅数字化转型可从【点线面体】各个触发点发力，纷歧定是依照前后逻辑顺序，而是协同开展，乃至是现有“体系”规划，然后再以点切入。

数字化转型是一个系统工程，是一个“连点成线、聚线成面、面动成体”的施行过程。

• 点：是指局部的点状的数字化实践，如数据自动化收集，设备设备数字化改造、现场单方面数字化工具等；
• 线：是按事务线进行划分，将各个点状的数字化实践进行衔接，构成完好的事务数字化条线，完成事务线的全体协调和联动；
• 面：是对“点和线”的深度衔接，其“渠道”特性十分明显，全面打通企业的物资流、资金流、事务流、信息流、人才流、技能流，完成企业全体的数字化。
• 体：是构建企业数字化的生态体系，完成产业链上下游的衔接、打通和融合，增强企业竞争力。

二、点状打破、连点成线、聚线成面

数字化转型成功的关键点便是构成【面】，也便是千千万万家企业完成自身的数字化转型，然后构建了数字化转型领域及生态，为进一步【体】、更大规模【体】、更具备立异【体】的构成构建根底。

数字化转型优先选好切入点。

事务分析中提到深度事务分析，需求进行事务流程化、流程在线、流程再造。事务流程化是为了提高事务执行功率，为专业的人办专业的事供给根底，也是迄今为止发现的提升功率的最有价值工具。

第一切入点：流程卡壳点，不处理事务就不同晓畅运行；

第二切入点：流程聚焦点，处理这一个点，许多流程都能各自独立运行；

切入点：价值最高点，处理这一个点，或许能带来更多收入和赢利，或许能带来更好的产品、服务、用户体会；

第四切入点：相对成熟且简单完成的点，处理这一个点，能带来数字化转型样例，实在反应一些优势，先易后难，逐渐扩展，燎原之火。

数字化转型处理好转型难点。

数字化转型是对既有事务进行转型、变革，自身便是在复杂事务上再做一层办理，融合度不够，很简单成为“多出来的一层”，向上难以会聚详细的结果、得到的打破；向下难以触达事务、收集实在的数据。