积木思维是现在主流的中台化规划思想

积木思维是现在主流的中台化规划思想，契合SOA（Service Oriented Architecture，面向服务的架构体系）理念，要求咱们把体系功用碎片化，并能够从头拼装为新事务赋能。

B 端体系的规划应该和搭积木相同，将庞大复杂的流程化繁为简，先碎片化为一个个能够独立运用的服务，经过不断的沉淀，形成咱们的积木箱，当有新事务接入时，咱们便从积木箱中提取相应的积木块，像搭积木相同，从头拼装为事务需要的模块，快速适应新的事务。

示例—客户换货当客户换货事务接入时，咱们经过剖析，得知售前换货发生机遇为订单尚未发货前，售后换货发生机遇为订单发货今后，如果将这一功用独立实现，要从头规划一个包括下单、撤销和退货等功用的体系，工作量极大。但经过模块拼装，咱们只需要将撤销订单服务和下单服务进行拼接即可实现售前换货事务，将退货下单服务和下单服务进行拼接即可实现售后换货事务。

六、管道思维

管道思维是一种敞开、衔接的思维，连通发生价值，咱们规划的体系应该是立于现在、放眼未来，具有与外界衔接的才能。供应链考究协同，体系的规划自然也需要有足够的敞开才能，像管道相同，方便与外界衔接。

如何敞开呢？有如下几个思路：

1） 功用敞开。在以某个需求为起点进行规划时，考虑此功用是否能够支持其他事务的开展，若有其他类似的事务发生的可能性，那就能够提早做好预留接口。

2）接口敞开。在规划新体系时，考虑与其他体系的协同和连通，敞开自有数据、服务、软硬件接口供外部体系接入，让数据自由流通，发生单个体系无法实现的价值。

 事务敞开。实现公司内部事务的功用时，考虑未来能否为外部事务赋能。例如，履约、采购、库存、仓储、配送才能的对外敞开、体系的敞开等。

管道思维能够让体系有更多的灵活性和扩展性，为未来事务的拓宽打下基础。

考虑到未来事务的开展，仓储可能会有两个事务转型：一是接入自动化设备以提高库房作业效率和准确性；二是仓储对外敞开，引入三方仓储事务入仓代运营。产品经理A在规划新仓储管理体系时，提早预留了两个“管道”：