规划时应围绕中心逻辑，在保证各个逻辑和事务的功用的完结上，尽量简化流程

规划时应围绕中心逻辑，在保证各个逻辑和事务的功用的完结上，尽量简化流程。

2）寻求架构极简

B端体系中，假如遇到上下游较多体系交互的状况时，应尽量削减体系之间的交互，降低体系的复杂性，同时也可更容易保护和扩展。

寻求操作极简

在功用操作中，尽量削减操作过程，体系能自动绝不手动，每个功用每次操作能削减10秒，久而久之就可以帮用户节约极大的时间本钱。

4）寻求页面极简

页面上应做到主次清楚，遵从视觉和规划准则，中心的部分应放到中心的页面区域，削减和缩短文字说明，文不如图，图不如表。

抽象思想

抽象思想是一种可以提炼事物共性、关联性的思想，十分考验产品司理的概率才能、推理性和判别性。

假如两个事务场景的大部分功用都类似，只要少部分不一样，咱们就可以将它们抽象为一个通用的底层功用（根），并在此基础上拓宽不一样的事务逻辑（分支），而不是为每个场景单独规划一套功用，在中心逻辑不变的前提下快速接入其他事务。

库存是供应链中最中心的逻辑，简直一切供应链事务的展开都会导致库存的变化，收购入库，销售出库，用户退货，退供货商，盘点……假如每增加一个事务，咱们都需要在仓储办理体系和中心库存体系中对库存底层逻辑加以调整的话，那简直是不行想象的，一旦处理不好，不但无法为新事务供给支撑，还会由于动了中心库存逻辑而影响已经在运转的事务，危险甚大。

通过分析，咱们发现一切事务的实质无非便是加库存和减库存，不同的只是事务展开的形状。于是，咱们将库存的处理抽象为加、减底层中心逻辑，对外供给规范服务，在此之上扩展一层事务接入层以便进行事务对接，如图所示。如此一来，底层库存服务只需处理加减数量，不会轻易变动，不管上游事务怎么变化，只需要在事务接入层做调整即可，不会影响其他事务。

四、闭环思想

闭环思想并没有听起来那么高大上，但却在工作中十分常见，在完结项目和事务的前期阶段，决策者往往会考虑当时的项目怎么反推和倒逼其他事务的开展，产品司理在进行体系规划时也应具有闭环思想。

1）有头有尾

有头有尾。当一个流程节点开始今后，一定会有一个与之对应的完毕节点，并且秉承谁建议，谁完毕的准则，流程的建议方，也应该是终究的完毕方。例如，收购流程在收购办理体系中建议，终究货品入库今后，也需要通知收购办理体系，告知此单已完结入库，由收购办理体系完结此次收购流程。

2）有来有回

咱们不能只考虑正向流程，还要规划与之对应的逆向流程和异常流程，操作、状态都是如此，千万不能有去无回，变成一条死胡同。例如顾客从手机下单的正向流程，也要对应有退货的逆向流程。