附加战略与独立战略类似，都需求产品自身具有满足的价值

满意以下条件时，供给独立产品最为适宜：AI 产品处理的问题与现有产品不同，新产品与现有处理计划几乎没有堆叠。

附加功用战略

附加战略与独立战略类似，都需求产品自身具有满足的价值，从而能够独自标价。不同之处在于，附加战略与现有产品绑缚相关，买家或许相同。AI 附加功用应与现有产品组合紧密对齐，处理相关问题，实现无缝集成。

Notion、Microsoft 和 Airtable 等公司采用这种办法，将 AI 产品作为附加功用。例如，Notion 收取10美元来启用其Notion AI功用。

在以下状况下，附加功用办法最为合适：AI 功用为部分客户供给价值，但并非所有买家都想运用或为之付费。AI 功用为现有产品组合增加价值，是处理计划的增强，能帮助客户更好地处理问题。

包含在计划中涨价

根据计算，有59%的公司挑选将新 AI 功用整合到现有计划中（虽然无法从数据中确认有多少随同价格上涨）。

AI功用能不能带来涨价，取决于这些功用为客户供给的价值巨细。如果这些功用显著进步大多数客户的设计体验，那么进步套餐价格或添加根据运用的定价组件或许是合理的。

需求考虑的一点是，对大客户群涨价并非易事，在做出任何变化前都需求细心思考。在做出涨价决定前，需求与用户进行充分沟通，了解他们的付出意愿。

上面是Asana的定价计划，它将AI功用添加到现有计划，这种办法最合适以下状况：该功用与套餐的核心价值建议一致，约70%的客户以为它是关键功用。客户不太或许独自购买该功用。独自供给或许被视为过于交易化或对客户锱铢必较。

如果挑选将AI功用整合到现有套餐中，关键是要细心考虑它们在各套餐中的分配。评价各种用例和不同客户的付出意愿，将功用分散到不同价位的各种套餐中，而不是单一套餐中。这种战略性布局确保了功用与客户需求有效对接，同时最大化了收入潜力。

同时，这种办法还有助于创造升级路径，并节约入门级订阅的本钱。Canva 就是这方面的一个绝佳比如：