ERP是在信息技能基础上全面整合企业一切资源信息

根本MRP尽管考虑了产品结构信息和物料的库存信息，但实践产品在出产进程中会遭到各种因素的影响，比如出产条件、技能工艺、出产设备、社会环境、供货才能、物流运送等，使得根据根本MRP制定的出产方案因为物料的供应不及时导致方案违背。

一起，根本MRP归于单一的信息处理进程和办理思维所着重的闭环办理不一致。因此，跟着商场的不断发展和根本MRP实践使用和实践，从20世纪80年代开端，人们渐渐在根本MRP的基础上提出并发展形成闭环MRP的概念。如图所示为闭环MRP的流程示意图。

从示意流程图中，可以发现企业主出产方案遭到出产规划和商场需求所影响，一起主出产方案在履行进程中还会综合剖析产能负荷和才能需求，只有产能负荷和才能需求都能吞吐时才会履行下一个出产任务，否则会循环调整上一个方案任务。

闭环MRP就是经过这样一个循环进程来操控投入和产出，但闭环MRP并没从根本上处理方案和操控问题。

MRP-Ⅱ阶段

尽管闭环MRP根本能够满意企业的出产方案，但是我们发现它只是一个信息流的处理进程，而实践企业在出产方案中，还会伴跟着资金流的流通，可闭环MRP在资金流的处理上并没有很好的表现出来，一旦企业出现资金的短缺问题，仍然会影响企业的出产方案。

所以，在1977年9月，美国著名出产办理专家奥列弗·W.怀特（Oliver W. Wight）提出了一个新概念—制作资源方案（Manufacturing Resource Planning），它的简称也是MRP，但已经是广义的MRP。为了与传统的MRP有差异，其名称改为MRP-Ⅱ。如图所示为MRP-Ⅱ逻辑流程图。

MRP-Ⅱ是一套围绕企业根本经验为方针，以出产方案为主线、对企业制作的各种资源进行统一方案和操控的有效体系，也是伴跟着企业的物流、信息流和资金流并使之畅通的动态反馈体系。MRP-Ⅱ对企业的出产方案和资金运作有了质的提升，也因此开启了MRP-Ⅱ在美国企业中广泛使用。

第四阶段：ERP形成阶段

跟着商场的不断发展，企业办理也出现要求对各种资源的统筹办理，因此MRP-Ⅱ这种制作资源方案办理显现也渐渐露出了一些坏处，所以，人们又开端寻觅新的办理思维。

加之互联网技能的飞速发展，企业与客户，企业与供应商，甚至于企业与不同竞争对手之间都要求对信息的快速获取与同享，因此在20世纪90年代MRP-Ⅱ发展到了一个新的阶段：企业资源方案（Enterprise Resource Planning，ERP）。

概括地说，ERP是在信息技能基础上，运用现代企业的先进办理理念，全面整合企业一切资源信息，并为企业决议方案、方案、操控与经营成绩评估供给全方位、体系化的办理渠道。而ERP体系正好集成这种供应链办理思维。一起，还能更好的处理好企业办理进程中的三大流：物流，信息流，资金流。如图所示为企业运作的供应链结构图。