国外ERP的开展大致阅历了四个阶段，它们分别是根本MRP阶段、闭环MRP阶段、MRP-Ⅱ阶段、ERP形成阶段

国外ERP的开展大致阅历了四个阶段，它们分别是根本MRP阶段、闭环MRP阶段、MRP-Ⅱ阶段、ERP形成阶段，每一个阶段的开展都是跟着市场竞争和产品复杂性需求而发生的。如图所示为ERP在不同开展阶段的核心思维。

第一阶段：根本MRP阶段

20世纪40年代初期，西方经济学家经过对库存物料跟着时间推移而被运用和耗费的规则的研究，提出了“订购点”理论，并将其运用于企业的库存方案

所谓“订购点”理论强调控制物料库存数量，即为每一个物料设置一个最大库存量和安全库存量（最低库存量），但因为物料的供给是需要一定周期，也不可能等物料抵达安全库存量才补充库存，因此，需要在安全库存量的基础上设置一个过渡库存量，这个过渡库存量即“订购点”并将其作为物料订购期间的供给量，当物料的供给到货时，物料的耗费刚好到了安全库存量。

如图为“订购点”的模型:

虽然这种“订购点”在其时的运用环境中也取到了一定的效果，但跟着市场改变和产品复杂程度要求等原因它的运用也受到了一些约束，比方要运用“订购点”就要求物料的运用满意这些条件。

1. 物料的耗费相对安稳；
2. 物料的供给比较安稳
3. 物料的需求是独立的；
4. 物料的价格不是太高；

因为“订购点”运用约束较多，往往为了满意生产需求而不断提高订购点，且不能反映物料的实际需求，然后形成库存积压。

于是在20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的需求分为“独立需求”与“相关需求”的概念，并在此基础上提出“即时所需”的理论知道。一起又经过实践加理论验证开展，终究形成了物料需求方案理论，即根本MRP。

其实，这种物料需求的办理思维是依据需要来确认数量的，别的，还会考虑产品的结构，即与产品结构中的物料需求量休戚相关。

这种“物料需求方案”的办理思维可以简单来这么理解，在制定物料需求方案时，需要考虑产品的结构，得出需求后，才考虑物料的库存数量，再依据物料的库存数量得出各层次物料的实际需求量。终究原材料的量便是物料的采购方案量，一起还会形成生产的作业方案。如下图为物料需求方案的流程示意图。