分解数据方针是建立数据方针体系的要害步骤，它要求将事务方针和问题转化为详细的

在学习数据剖析的时分，发现很多的文章，要么只涵盖数据剖析的根底知识，要么只重视数据剖析工具的操作细节，缺少实际办法的实战教学。因而，本文的方针是将办法论与工具结合起来，向读者解说怎么实际运用这些办法来构建有价值的数据方针体系。

一、办法论——基本流程和理论知识

1. 清晰事务方针和问

在清晰事务方针和问题时，团队应该与各个利益相关方进行充沛的沟通，以保证每个人都了解并共享相同的愿景。这个过程涉及到：

1. 界说事务愿景：清晰安排的长期愿景和方针。这或许包括扩展商场份额、进步客户满意度、降低成本、进步产品质量等。
2. 确认详细的事务问题：详细描绘当时事务中需求处理的问题或面对的挑战、疑惑或时机，它们或许是影响事务成功的障碍或需求进一步了解的情况。比方销售下降、客户丢失、竞争压力、商场趋势等。
3. 与利益相关方对话：与事务领导、商场团队、销售团队和其他要害利益相关方交流，以保证他们的需求和希望得到考虑和反映在数据方针体系中。

2. 识别要害绩效方针

要害绩效方针是安排完成其长期战略方针的要害驱动因素。这些方针一般与事务绩效、成本操控、商场份额、客户满意度等要害领域密切相关。北极星方针六要素法，能够帮助咱们准备的定位要害绩效方针：

• 规范1：你的产品的中心价值是什么？这个方针能够让你知道你的用户体验到了这种价值吗？所谓中心价值便是产品为用户处理的痛点和满意用户的需求是什么。比方，关于一个出资运用，其中心价值便是出资，所以这个北极星方针应该和用户进行出资有关。关于一个约会运用，其中心价值是约会，所以北极星方针应该和用户完成约会有关。北极星方针终究应该是用户成功体验了产品价值的指示灯。
• 规范2：这个方针能够反映用户的活泼程度吗？MySpace以“总注册用户数”作为北极星方针，便是一个累积的静态方针，没有反映出用户当时的活泼程度。日活泼用户数、周活泼用户数和月活泼用户数这样的方针会好一些，可是关于“活泼”的界说也要深化考虑，不仅仅要看用户是否继续登录，也要看用户是否完成了运用产品的“要害行为”。
• 规范3：假如这个方针变好了，是不是能阐明整个公司是在向好的方向开展？北极星方针应该能够从微观上反映出公司的经营状况，即便你不看其他细节，只要看一眼这个方针，就能够大体上知道公司开展的趋势。比方，关于Uber来说，假如仅仅把注册司机数作为北极星方针，显然就疏忽了乘客这一方面，仅仅是注册司机变多而乘客数没有跟上，并不一定阐明Uber的生意变好了。因而Uber的北极星方针应该能够反映司机和乘客的供需平衡，因而“总乘车数”便是更为适宜的一个方针。
• 规范4：这个方针是不是很简略被整个团队了解和交流呢？北极星方针的界说最好不要太复杂。一般来说，建议选一个绝对数作为北极星方针，而不是份额或百分比，比方，“总订单数”就比“订单额超越100元的订单份额”简略了解，也更便于各个团队之间协作和交流。
• 规范5：这个方针是一个先导方针，仍是一个滞后方针？比方，SaaS公司或许会运用月费收入作为北极星方针，这不是一个坏方针，可是它却是一个滞后方针，由于有的用户很或许现已停止运用几个月了，却还在付月费。在这种情况下，“月活泼用户数”或许是一个更好的先导方针。先导方针的好处在于能够让你提前看到问题，尽早举动。由于比及用户现已停用产品几个月之后，取消了产品订阅，此刻你再想抢救，往往就太迟了。
• 规范6：这个方针是不是一个可操作的方针？简略地说，假如关于一个方针，你什么也做不了，那它对你来说相当于不存在。

3. 分解方针

分解数据方针是建立数据方针体系的要害步骤，它要求将事务方针和问题转化为详细的、可测量的数据方针。这一步骤有助于保证数据搜集和剖析与事务方针紧密相关，为数据驱动的决议计划提供了坚实的根底。

1. 剖析的构成：首先，仔细剖析每个KPI的构成。了解KPI是怎么衡量全体绩效的，以及它与事务方针的关系。
2. 将KPI拆解为可操作的组成部分：将每个KPI拆解为与之相关的详细组成部分。这些组成部分应该是能够衡量的，与KPI直接相关，而且有助于了解绩效的各个方面。
3. 对子方针进行分类：将子方针依据它们的性质和功能进行分类。例如，能够将它们分为财务方针、运营方针、商场方针等，以便更好地安排和了解。
4. 评价子方针的重要性：对每个子方针评价其对全体KPI的贡献和重要性。确认哪些子方针在完成KPI时具有更大的影响力。
5. 保证子方针可衡量：保证每个子方针都是可衡量的，而且能够经过牢靠的数据源来衡量。考虑数据的可搜集性和可用性。