在进行产品需求评价的时分，产品司理通常以比较片面的看法对产品需求进行筛选和评价

）参与人：需求提出方、产品司理、技能负责人、测验负责人。

2）评定流程：

• 需求方宣讲产品需求运用场景，期望功能描述，客户紧迫程度。
• 产品司理评价需求场景（需求是否有缝隙、不明确、是否为伪需求），得出结论是否能够进入迭代开发。
• 针对产品司理结论，各方进行评论，提出意见（技能负责人、测验负责人从本身视点出发剖析该产品）。
• 产品司理评价需求优先级。
• 评价下个Sprint需求规划及时刻。

3）成果物：

• 能够进行开发的产品需求List。
• 下个Sprint开发规划及优先级（产品司理）。

四、需求评价模型

在进行产品需求评价的时分，产品司理通常以比较片面的看法对产品需求进行筛选和评价，产品司理是产品开发的决策人，我们需求尽量削减片面上对需求的判别，所以我们需求建立需求评价模型，量化产品价值，来辅助进行判别，以下是我们在用的产品评价模型。

1. 需求评价流程

• 区分需求类型：区分该需求是已有功能晋级还是新Spec功能，不同的需求类型我们会通过不同的策略进行评价。
• 评价该需求是否能够参加标品迭代。
• 已有功能晋级：判别该需求是否能够提高已有功能运用体会，帮助标准产品更加易用。
• 新Spec：判别该需求时是否能够降本增效、引领行业标准、促进标准产品成交。
• 评价需求优先级：评价需求优先级。

2. 评价需求是否能够参加标品迭代（见下图）

3. 怎么评价产品需求优先级

（1）量化产品价值：产品价值=客户价值（给客户带来的价值）*权重+公司价值（给公司创造的价值）*权重示例：需求优先级=客户价值*30%+公司价值50%+开发运维本钱*20%。

（2）客户价值和公司价值的权重是否需求添加（是以服务客户为方针还是以给公司创造新价值为方针，依据产品方针添加权重，随着产品成熟度和产品战略进行调整）。

（3）客户价值：需求确定影响客户价值的因素，量化需求对客户价值（首要针对老客户）。

• 需求客户的数量 ：需求客户量越大，该需求的用户价值越高。
• 需求客户等级：需求客户是否是产品重要客户（客户公司规划/客户贡献程度）如果是优先级越高，不是优先级较低。
• 需求客户的运用频率：需求客户经常运用的功能则优先级越高，反之则越低。
• 需求对老客户的影响规划：影响规划越广，优先级越低。

（4）公司价值：量化需求对公司的价值（首要针对新客户）。

• 运用体会：对体系全体运用体会有没有提高。
• 战略意义：需求是否能够作为宣扬卖点，促进事务出售。

（5）紧迫程度：需求方对时刻要求的紧迫程度。

（6）开发本钱：产研的工时（人天）。

（7）运维本钱：开发完成后是否需求投入较高的运维本钱。

举例：

需求办理是SaaS类产品迭代的重要一环，需求办理在一定程度上能够决议产品的易用性，乃至能够影响产品的失败，期望各位同学能够依据我的总结，得到一些启发，建立针对与自己产品的需求办理模型，推动产品成功。