从来源、分类、原则、作用4个角度共享自己的经验总结，如果有不同主张的读者，可以随时交流与交流

换到实际的项目之中，每一个货架都是数据组的载体，上面讲的双视角就是产品司理和实际用户。许多时分产品司理会凭借自己的感觉进行功用的规划以及排序，主张多听听用户的声音。

3. 相关性铺货——便利查询

超市内的产品陈设，特别强调产品之间的相关性。这种相关不是简单地把服装鞋帽归类集中在一个区域陈设这样狭隘，究竟就算是相邻的陈设也要留意相关陈设，也要留意平稳过渡，如洁厕灵地堆紧挨饮料地堆，让人看了总不舒服吧。

在B端规划常见的是功用分区。就拿杂乱表单的布局来说，往往会依照一些相关维度分红多个卡片进行排列，便利下降用户查看本钱。详细相关项要根据事务形态或许是用户的使用流程进行划分。

4. 铺货办法——负空间/剩下空间的利用

超市货架陈设中有俗语讲“货卖堆山”，货架、地堆、端头上的产品有必要饱满陈设。

产品不饱满，会下降货架空间利用率，导致仓库库存压力增大，产品不饱满，容易给顾客留下这些是“卖剩下来的产品”的不好印象，产品不饱满，影响了产品自己的表现力，影响出售。

尤其是地堆、端头号特别陈设的产品更要饱满，这些特别陈设犹如超市的画龙点睛之笔，是超市的亮点。

不能简单地把旁边的产品拉大排面，除非该产品热销。为了处理这个问题有两种处理办法：在空缺的当地，放置“此货暂缺”标志；或许把其他有相关性的、一起出售得比较好的产品填补上。这种操作必定要做记载，盯梢要货，否则容易使该产品在店里“消失”。

在产品规划之中，对于负空间也就是以及剩下空间的利用是常见的场景，比方运营插画规划以及空状况的插画出现。一起在表格与表单中也有使用的场景，表格中空数据一般用“-”横杠出现，表单中也有默认句子。

5. 铺货办法——唯一原则

这儿一般指的是ID的唯一性，里面有包括：人名以及产品或许只使命/方案的ID，保证了唯一性，也能保证查询时分的准确度，以及削减开发时分的报错几率。

6. 结账阶段——状况可见原则

用户的使命操作到最终都必定会有一个成果，就像是消费者去逛超市最终必定会付账/不买。这儿就触及到了多个状况：

• 中间退出：操作中间会有许多状况会导致退出，根据事务需求可以让用户暂存表单或许是直接退出的场景下进行二次确认。
• 成功交给：详细要重要程度，轻到请提示，重到单页出现都有，但是中心都是一样的，主要是出现现有的进展以及成果，如果还有剩下的流程也要从头进行引导。
• 交给失利：交给失利的原因有许多，比方余额不足或许是网络动摇等等。不仅仅要给到处理方案，还需要给到安慰的言语。

如果是做财政或许是与金融/金钱相关的流程页面的（尤其是付出类产品），交互页面触及到金额的页面必定要把金额当成要点出现。

六、有什么用

1. 快速拆解事务——削减与产品司理交流本钱

产品司理与规划师触及的方向往往是相反的，一个向的是公司，一个向的是用户。当两者有冲突的时分，就需要规划师拆解事务之后去跟产品交流，从交流之中寻找到一个平衡点。

2. 流程化考虑/模块化考虑——明晰化规划

可以敏捷判断信息的优先级以及信息层级的分布，可以保持一个明晰度脑筋。

3. 削减评定频次——结构化论述办法

在规划评定的时分，除了页面的逻辑页面质量外，规划思路的论述也是比较重要的，如果有自己的规划思路，而不是仅仅“好看”，过的概率更高。一起也能展示自己的专业度。

七、总结

本文从来源、分类、原则、作用4个角度共享自己的经验总结，如果有不同主张的读者，可以随时交流与交流。