小红书生意运营第四阶段：人群运营和裂变

咱们需求深入研究，确定从哪个渠道或领域进行扩展。人群定位是正确的，咱们可以考虑扩充品类或产品，或许进行人群调整，让相同的品类针对不同的人群进行内容的调整。

详细而言，关于咱们的账号，例如我开端是办理5个矩阵号，咱们可以逐步添加到10个号，或许在这10个号中添加人力预算，将人力资源从2人添加到5人，或许将更多资源投入账号，添加付费流量以提升曝光。

这是咱们所说的仿制，但是咱们需求决定仿制的哪个方面。

在第三阶段中，需求继续测试并寻觅合作伙伴，当成果欠安时进行复盘，并考虑怎么仿制成功事例。

同时，需求考虑怎么量化和扩展规划，包含在账号数量、人力预算和付费流量等方面进行调整。终究，咱们需求明确仿制的详细方向以实现长时刻的开展。

四、小红书生意运营第四阶段：人群运营和裂变

人群运营：在第四阶段，咱们开端考虑运营一个特定人群的产品，而这个人群一直在改变。

但是，人群却一直没有改变，因为咱们对这个人群有满足的了解，这样咱们的边沿成本和淹没成本就会最低，咱们可以提供更多的服务和延伸产品来满足他们的需求。

例如，咱们可以从服饰开端，了解28岁到30岁到35岁这个区间的女性喜欢什么样的服饰或内容，然后延伸到鞋子或包包等领域，以围绕这个人群进行运营，然后提高咱们的利润率。

咱们不再仅仅单一线的运营，而是基于人群进行多元化的开展。

裂变：最后一个关键点是裂变。依据之前所做的作业，咱们要裂变出团队、裂变出更多的品类，以及裂变出更多的内容和玩法。每一步都需求支付精力，没有一件作业是容易的。

仅仅当咱们在品类中找到了人群这个阶段时，如果运气好，咱们很快就能获得成果或许有一个参考的成果，然后咱们只需进行仿制就可以了。

因此，从品类到内容到人群到规矩到成本到成果再到仿制，终究到人群运营和裂变，咱们必须清楚每个环节都需求花费时刻、投入。

但唯一不变的是你对这件作业的信仰，然后逐步完善每个环节，在小红书上卖货并不是一蹴而就的作业。

咱们要明白，在别人取得终究成果背面，有着无数的尽力和作业，或许还有很多咱们看不到的因素。