小红书生意运营第二阶段：内容和规矩优化

人群：关于方针人群的了解也是至关重要的。经过内容的创作和传达，他们能够吸引到必定数量的关注和交互，但或许缺乏对方针人群的深化了解。

在这个阶段，他们需求学会经过内容来建立起人群与品类之间的链接，保证内容能够吸引和满足精准的人群需求。

第一阶段是个开端探求和了解商场、品类和人群的阶段，它为后续的营销推行奠定了基础，需求经过学习、研究和实践来不断提升对商场的了解和应对能力。

二、小红书生意运营第二阶段：内容和规矩优化

规矩：或许会面对对小红书规矩不行了解的问题。但是，规矩并非原封不动，小红书平台改变敏捷，因而对规矩的了解需求不断更新。在这一阶段，咱们需求考虑一系列问题，如违禁词、内容重复度、账号权重和互动量等指标。

差异化：此外，咱们或许会看到他人获得的成果，但关于他们所支付的价值和沉默本钱咱们并不清楚。初期阶段的边沿本钱一般较高，在未获得清晰成果之前，这些本钱被视为沉没本钱。

因而，咱们需求考虑怎么更快地编撰笔记、文案或批量拍摄视频，但这并不能保证获得良好的成果。

本钱：在评价时刻本钱时，具有商场营销、统计学和金融学等范畴知识的人会更具优势。

例如，咱们能够考虑一天内编撰10篇笔记所需的时刻，或许管理10个账号所需的人力资源。

一起，咱们要探求那些能够在短时刻内产出很多笔记的人是怎么做到的，他们或许采用了高效的办法并花费了较少的时刻，终究形成了可仿制的形式。

此外，咱们还需考虑投入薯条广告或认证企业号的本钱，以及测验的本钱。这些都是需求权衡的因素。

第二阶段需求更深化地了解小红书规矩，并评价不同操作所需的时刻、人力和本钱。为了进步效率和产出质量，咱们能够探求立异的办法，如应用AI技能或找到可仿制的原创战略。

一起，咱们也需考虑各种投入的本钱，并进行测验和评价。

三、小红书生意运营第三阶段：成果分析和复盘

成果：在第三阶段，咱们开端看到了成果，无论成果是好是坏，都要复盘。

假如成果不抱负，或许是因为之前的选择或操作呈现了问题，咱们没有客观地考虑品类、内容、人群和规矩等方面。

在面对不好的成果时，但方向自身没有问题，咱们就需求不断进行测验，并向身边的人讨教，或许购买《引爆小红书》这本书与庄俊进行沟通，这些都是为了减轻咱们在这个进程中的试错本钱。

当成果不抱负时，咱们复盘时，要考虑别人为什么做得好，成果抱负时，要复盘咱们做的好的地方，并做成SOP手册保存。

仿制：但是，这个进程往往很难坚持下去，因而咱们需求寻觅情投意合的人一起从事这项作业。假如成果是好的，那么咱们需求考虑怎么量化、仿制和扩展规模。