共创」要能促进你与「关心的人」或「具有相同价值观的人」树立「相互对等」的联结

 共创式「对话」的理念——一种完全不同的考虑方法

在品牌猿看来，共创式的「对话」不是技术问题，而是一个理念问题：

• 「共创」要能促进你与「关心的人」或「具有相同价值观的人」树立「相互对等」的联结。
• 「共创」核心原则是你的对话同伴们不能只是简单地消费或赞同，而是要能做更多的工作。不仅是欣赏、记忆和消费，而是要发明具有可举动性的工作。
• 在结构上，「共创」要有一个一同的主干，但同时也要鼓舞各类人对它进行改变和扩展。简单来说便是，参加者可以自定义、二次加工和刻画。
• 在组织上，「共创」需求考虑去中心化的组织的树立，怎么由一群人围绕某个任务，经过透明化的协调，一同确认章程，分解方针，完成任务的组织。
• 对待职工情绪，职工参加是重中之重。如果他们没有参加——或者没有感觉自己参加——那么你现已失去了这个游戏的参加权。

有了上述理念，那些战术手册的问题：怎么参加？怎么树立信赖？黏性从何而来？谁得奖赏，谁买单，谁来决定？谁取得赞誉，谁又有了位置?就能被有用的发明出来，进而形成一种正向循环和反馈。

4. 共创式「对话」的要害——归属，尊重和自我完成

人类自古都是群居动物，生来就追求「归属」，无论是部落、民族、宗教、国家、党派、社团、社群、家庭。

玩好共创式「对话」，需求攀爬「马斯洛人类需求层次模型」之梯：

• 得到「安全」——满足某种需求和赋能感情
• 发明「归属」——以一致明晰的价值观和热爱，找到同类，共建社群！
• 取得「尊重」——共享权力，重唤价值，重定身份！
• 完成「自我」——做点有意义的工作！

一个人愿意购买产品，或许是某种需求：心思和生理，精力和物质；或许是产品和服务为他可以赋能（愉悦），得到了一份安全感。

而一个人忠诚于某个品牌，必定是因为在这里定义了身份，找到了同类，有了归属感；但是，只有当他们一同举动做一件有意义的工作，发明了价值，承担了责任，取得了尊重，完成了自我，才可能一同走的更远更久。

• 「门捷列夫的元素周期表」和维基百科是共创式「对话」最好展现。
• 爱彼迎呢？旨在培养社区感和参加感。读一下爱彼迎的宣言「….爱彼迎让每个人都能感受到归属感的重要…新技术可以让人们走得更远，而咱们则使用新技术让人们走得更近……归属感不仅是爱彼迎倡导的运营理念，也是咱们向世界介绍爱彼迎的方法。」
• TED为什么久盛不衰？先是TED大会供全球观众免费共享，有了TED大奖；然后是创建了TEDx，一种种本地化的、自组织的活动，人人都可以参加的社区；后边成立了翻译社区，乃至翻译人员有了自己专属的大会。

所以，共创式「对话」的要害——不是鼓舞和激励用户怎么参加——而是，能否形成归属感，赢得尊重，并完成自我。

更大的视角和视野是，共创式「对话」是完成「马斯洛需求」的方法论；乃至说，共创式「对话」本身便是一个巨大而崇高的工作，他给予人人公正的参加发明未来的机会。