微小能协助个人自我实现，形成情感归属，安放心灵；中度能够成果品牌

微小能协助个人自我实现，形成情感归属，安放心灵；中度能够成果品牌，触发立异；大则能够参加庞大叙事，做有意义的事情。也因此，「共创式」对话正成为全面营销变革的要害力量。

当然，「共创」不止让用户参加，与社群共创；还要与职工共创，与合作同伴共创，与社区与城市共创；「共创」也不仅仅是共生内容，共创产品，共建社群，共建生态，还有同享成果，共建夸姣地球。

未来将是一场“找同伴” 的游戏。谁率先平等的对话，谁的职工最有参加感，谁最善于激起共创，谁就能具有最佳用户，更多的追随者和一起同伴，谁就能发明出可持续的新生态。

2. 共创式「对话」的要义——从「我」到「咱们」

无论是普拉哈拉德的「与顾客共创价值」，还是凯勒和科特勒的「用户浸合」，共创式对话实质是要与用户，职工，生态同伴建立一种「全新的关系」——共建品牌，甚至同享品牌。

所以，「咱们」来了！

• 不是「我」的营销或「我」的品牌，而是「咱们」的营销或咱们的品牌
• 不是「我」发明，而是「咱们」一起发明。
• 不是为「我」（股东企业）发明利润，而是为了「咱们」的社会发明价值。
• 不是「我」引领日子，而是「咱们」是日子方式的共建者。

这里的「我」，指品牌的主体，包含公司、安排、股东；「咱们」，是指具有一起理念而相关的所有参加者，包含公司，职工，用户，合作同伴，利益相关者。

当这一认知清晰，与加快而来的AI、web3，元宇宙融合，根据商业、文化和日子建构的立异一起体的想象的天花板将被捅破。

2022年9月，星巴克玩了有关「咱们」的狠活——「Starbucks Odyssey」方案。

此方案将传统的以品牌为中心会员系统，改变为一个由多方：品牌+会员+职工+合作同伴等同享的去中心化共和国系统/生态。

他的实质是什么——环绕热爱咖啡的人发明新的关系：「咱们，所有人参加，具有，共创，同享的关系」。

人们都期望成为更庞大叙事的一部分，期望与有价值导向的事情发生联合，在其中看到自己。人们工作不仅仅为了赚钱，是源于情感、心思的收获，以及成为更庞大“事业”中的一员。

因此，无论是企业家或职工，当咱们从校园毕业走向世界，要彼此提示这一点：每个人都巴望一起的方针、一起的理解、一起的热情和对彼此的同理心。这一点真的非常重要，无论咱们来自何方，去向何处。

——星巴克创始人舒尔茨