超级主播又占有了更重要的方位，它是超级内容的中心来源，超级货盘和超级主播，乃至超级场景都为了超级内容而服务

2021年，它从“内容找人”“人找人”，大步迈向“货找人”。标志性事件是当年4月的罗永浩在抖音敞开的直播卖货，巨大的明星效应让罗永浩、交个朋友与抖音名利双收。

淘宝和抖音在某种程度上来说，是有战略同盟联系的，淘宝的人曾对汹涌新闻说，“咱们跟抖音之间是很好的合作伙伴。”

它们的竞争对手是“老死不相往来”的腾讯系公司或渠道，比如快手、京东、微信。在不同场合和时间段，他们之间都有过擦枪走火的舆论明战、商业暗战产生。

不过，抖音从一开端就意识到，自由独立开展才是正路。前期开展自己的电商时，并没有直接碰撞市面上的任何一家电商渠道，而是用“爱好”来界说自家的电商形象。它是有自我界说的才能、土壤、逻辑和空间的。

抖音的一大拿手点是制造明星，电商明星、游戏明星、秀场明星、体育明星……这套垂类挖掘KOL的系统，原先最拿手的渠道是微博，现在被抖音发扬光大，让其更上一步台阶了。

所以，咱们看到了后来的小杨哥、董宇辉、广东配偶等等超级电商主播。咱们看不到的是他们背面巨大的运营才能，包括了供应链系统、主播系统、工种系统和强悍的老板分配性。这些公司的人员构成往往是由一个极具个人魅力、独断才能的老板作为掌舵者，把控大船的前进方向和速度的。

概括来看，这套系统想要得到持续开展，是由超级主播、超级货盘组成的，场景不是必要的，可更换。其间，超级主播又占有了更重要的方位，它是超级内容的中心来源，超级货盘和超级主播，乃至超级场景都为了超级内容而服务。

抖音电商把此逻辑称作“FACT+S全域经营方法论”。关于MCN组织而言，一旦渠道战略产生变化，就会立马跟上，新的人才紧随而上，不合适的人会被淘汰。在整个抖音系电商生态圈中，中心驱动引擎不是某一个商家或许某一个人，而是渠道。

这种形式类似于渠道中心制的权力驱动，渠道是超级大脑，一切的出产要素都要环绕渠道而调集，渠道不会直接通过训练、指导等方式塑造MCN组织的动作，而是通过规矩告知和分配MCN组织的行为。

在最大程度上削减动作带来的摩擦，尽可能让规矩把资金、人力、资源、流量汇聚渠道的漩涡中，MCN组织的逐利性和虚荣感会在一次次的爆款和胜利中被满足，然后以此提升本身的作业要求，不然就会被这艘大船抛入深海。

这是许多MCN组织共同表达的一个心情共鸣：抖音系的MCN组织太拼了，商场的昌盛与竞争之剧烈一起呈现。

三

昌盛会传导到个体身上，他们去租更大的房间、去置办更多装饰品、去探寻更加真切的自己；剧烈也会传导到个体身上，他们凌晨才下班，他们脸上爆痘，他们内分泌失调，他们顶着黑眼圈也要熬夜运营数据。

硬币的两面让人看到希望，也让人失望，最终仍是要回归到本身的存在主义需求上。

抖音的电商年代，渠道与MCN组织看似有很深的联系，但实际上，距离感很强，互相的底层联系链条不是人际联系，而是利益需求。由于在曩昔渠道电商年代中，人际联系往往优先于利益共同体，混淆了利益至上的榜首准则。

许多MCN组织的老板把抖音视作一个能独立成长的田野，把老派渠道视作水山相隔的山头，原因就在于，能用规矩准则处理的工作，绝不用人际联系处理。

这样会让工作得到最高效的处理，但也会让商业的冰冰脸表现出来。关于一个雄心勃勃且理性的创业者而言，规矩大于情面是不得不的，且必要的选择。规矩在前，情面在后，看似缺少情面，其实是维系团队长期开展的有效东西。

运营才能和内容才能超脱于创作者后，不断得到出现，其背面是中心创业者在强规矩和强情面之间做出的选择。可是，关于东方甄选而言，它是怎么权衡规矩与情面的呢？这种权衡的结果会怎么影响它在抖音与淘宝的开展？

要回答这个问题，得要知道东方甄选的起家之地抖音与淘宝之间的联系：抖音与淘宝可以说是互为互相的“梦中情人”。

抖音缺少淘宝的货盘系统、供应链系统和快递系统，所以，抖音快马加鞭，不断在货盘、供应链和快递上下功夫，全面走向货架电商年代，乃至会进化出独属于抖音风格的货架电商年代。