“技能驱动的公司，专家比办理岗滋润，比方技能选型，技能方案等等，这些都要技能实力的

谁愿意做个老专家？

“不能偏科”的要求之下，想潜心钻研事务的职场人是否还有上升通道？“老专家”是不是真会变成一个贬义词？

“技能驱动的公司，专家比办理岗滋润，比方技能选型，技能方案等等，这些都要技能实力的，只有办理能力没有技能功底不好混。”曾经在大厂做HR，现在创业的丽萨（化名）说，大厂的专家着重的对错办理领导力，靠个人影响力以及推动能力做事情。

但是，如何找到一家技能驱动的公司，就仁者见仁，智者见智了。“精雕细镂”地追求专业主义未必是创业公司需求的，站在事务大局的角度，“完结比完美重要”，先有能用的产品再靠流量、资源甚至联系抢占市场，是能“成事”的关键。

想走专家路线的职场人们要思量清楚，一家公司是技能驱动增加，仍是资本与资源驱动增加，这决定了“专家”的位置和薪水。

更实际的挑选是，不少曾想当专家的大厂人钻研技能到了必定阶段瓶颈显着，转身就去了中小企业谋个领导职位，至少不用那么辛苦做履行。

上文的明哥在37岁的时候，已经挑选了从大厂离开加入了一家中型互联网公司担任部门办理者人物。在他看来，这次快手的调整，让年轻人更好地脱颖而出的目的相同显着。关于个人来说，更关键的其实不是专家不专家的问题，仍是年纪的问题。“到了必定的年纪，假如没有混到必定的等级就得强制下车”。

在明哥和他的不少大厂朋友心里，都有一个未经证实的隐形“年纪职级对照表”，“就是职级对应的年纪上限，到了这个职级的年纪上限上不去就比较危险。”

真的有人能做一辈子专家吗？常常扮演外部顾问人物，在全球性营销传播组织BCW担任亚太区首席数字官的彭祯艺说，在他们这样的咨询公司，专家有很长的工作寿数。专家真正的位置，并不是靠等级来表现的，许多做了一辈子媒体或者公共政策研究的专家，也不是为了要变成“一级专家”、“CEO级的专家”，而是因为他把自己所做的事情，当成了毕生的追求。