新晋玩家则要根据自身条件与处境，开展差异化竞赛，探究新形式，争夺在激烈的竞赛中占有一席之地

现在来看，短视频平台的精力主要会集在优惠的团购套餐，虽然获得了大批商家和消费者，但要拿出更低的价格来吸引用户，难免会稀释商家利润，这对广大中小商家来说不是长久之计。

对于平台来说，团购到店事务并没有太大的幻想空间。从美团的财报可以看见，2023年第一季度，美团外卖实现营收346亿元，占总营收的59%，而到店、酒店及旅行事务实现营收97亿元，具体到团购事务上，营收体量只会更低。

但对于抖音、快手以及正在加紧脚步的小红书来说，外卖等即时配送事务需求庞大的配送团队，形式太“重”，本钱太高，而到店的形式相对较轻，门槛也较低。

以往，不止一位新玩家想要入侵外卖范畴，但都未掀起多大浪，在搭建基础设施的阶段，更多地要依托合作伙伴的助力。而强壮的履约能力，正是美团的优势，其具有掩盖全国、数百万人的末端运力，令后来的竞赛者难以正面临立。

显然，无论是已经领跑的巨头，仍是刚刚进入赛道的玩家，面临复杂多变的局势，都需求敏锐感知，灵敏应对，确保自己的抢先优势，以及增强自身的竞赛力。

对于多年的“一哥”美团来说，如安在稳固护城河的一起，探究新的可能性，是需求考虑的事情。新晋玩家则要根据自身条件与处境，开展差异化竞赛，探究新形式，争夺在激烈的竞赛中占有一席之地。

总归，越来越多的入局玩家打破市场宁静，带来了不一样的活力，对于商家和消费者来说，有了更多的挑选。这场万亿争夺战，还远远未至结局。