运营效率提升：不再仅仅将事务线上化，而是愈加注重进步运营效率

数字化这个概念已经提出近5年的时间了。在这五年里，咱们一直在评论数字化，但终究数字化是什么，有没有人能够完整地描绘出来呢？

给大家供给一个模型，诺兰的信息体系进化六阶段模型，它完整地描绘了企业信息化的进程。从最开始的初始阶段，到引入体系、扩展功用，收集整理体系边界、进入操控阶段，到最后体系越来越多，功用越来越多，进入需求整合的阶段。在这个过程中，会呈现一个转折点，它也是企业数字化重构的初步。

多年来，中国企业在数字化方面不断追逐，在转折点上迈入企业数字化阶段。这是当时的现状。

可是，对于绝大多数头部企业或先进企业来说，进入转折点之后，或许会与以前的企业数字化建设有所不同。在与一些大型企业和超大型企业的一线事务同学沟通后，他们反应事务体系越来越多。以前，完成一项使命或许只需求一个Excel表，但现在需求在4-5个体系之间操作才干完成。他们不了解，觉得IT部门供给的信息体系或整个事务提效方式反而越来越费事。

企业数字化开展中面临的问题可以概括为以下几个方面:

1. 运营效率提升：不再仅仅将事务线上化，而是愈加注重进步运营效率。
2. 洞察力改善：超大型企业或大型企业面临的一个重要问题是无法及时了解一线事务的实际情况和目标。
3. 开发效率提升：随着体系数量增多，处理各个体系之间的边界和逻辑需求变得复杂，开发效率成为关注点。
4. 协同更方便：为了更好地协同工作，企业需求更方便的协同工具和体系。

以上便是企业数字化“转折点”问题：数字化产品司理需求霸占的关键问题，也是企业在数字化转型过程中面临的重要挑战。

在探讨企业数字化开展问题之后，咱们将具体评论两个典型企业案例，以便更好地了解企业数字化的实践。