安排扁平化，放手使用新人，内部数据打通，技能、产品、运营团队高度严密地结成一体，任何事务决议计划都能敏捷付诸实现，以快打慢

• 高度注重移动互联网年代的“原生性”，抛开PC互联网年代乃至前互联网年代的包袱，完全从移动端用户习惯入手，从“用户能够拿手机做什么”入手解决问题。
• 高度注重数据、算法和中心化推荐机制，由此培养出了算法技能导向的企业文化。严格地说，上述机制也是在移动互联网年代才或许呈现的，也属于移动互联网的“原生性”。
• 拒绝简略仿照竞争对手，即便自己是追随者，仍然期望别具一格一把，证明竞争对手其实是错的（哪怕这个竞争对手也崛起于移动互联网年代）。
• 高举高打，在任何新兴事务上都舍得大举投入资源，初期完全不算经济账。假如打赢了，战果天然能弥补损失；假如打不赢，横竖事务会关掉。
• 安排扁平化，放手使用新人，内部数据打通，技能、产品、运营团队高度严密地结成一体，任何事务决议计划都能敏捷付诸实现，以快打慢。

能够看到：所谓“字节跳动之道”，很大程度上是创业公司特有的，只要带着一腔锐气、内部利益山头没有构成的创业型安排才干具备。

以BAT为代表的老一代互联网大厂，不或许完全丢掉PC互联网年代的包袱，不或许做到各部门的数据打通（从而难以有效利用算法机制），技能、产品、运营各团队也不或许结成一个严密的全体。

老牌大厂的动作缓慢，赋予了字节跳动更大的信心，以为万事俱备于我，只要我方全身心投入，就没有打不赢的仗。由此构成了“自我实现的预言”，高涨的职工士气带来了更多的胜利、更多的资源流入。

清雍正帝曾经对“满洲之道”做过一个归纳：“我朝龙兴，混一区宇，惟恃实施与武略耳。”所谓实施，便是兢兢业业地干事；所谓武略，便是注重戎行战斗力。雍正帝的意思是，正因为华夏汉地不注重实践、小看武略，才会被区区百万人口的满洲所统治。

但是他没有意识到，任何民族、任何统治集团在其开展初期，实施功率都是比较高的，战斗力都是比较强的；与其说这是“满洲之道”，不如说是历史的必然阶段。或许咱们能够对“字节跳动之道”做出相同的点评。

事实上，咱们不需要比及字节跳动进入“成长瓶颈期”，更不需要比及其管理层老化的那一天，就能够观察到它的天然局限性。“从零到一思想”并不适用于一切事务，也不是一切职业都能够被轻易颠覆。

游戏和中长视频，这两个字节跳动投入过巨大资源的赛道，便是最好的例子。

关于游戏尤其是重度自研游戏，字节跳动的情绪相当认真。

朝夕光年（字节跳动的自研游戏事务实体）一度是与抖音并排的事务板块，张一鸣本人也学习过游戏。从2018年到2021年，“字节跳动要做游戏了”一直是笼罩在腾讯、网易等老牌游戏公司股价之上的阴影。

资本市场以为，在同时具备流量优势、财务资源优势和管理层注重的状况下，朝夕光年不或许做不起来。简而言之，“既然抖音自己是全国最大的游戏买量渠道，为什么抖音不能自己做游戏？”

严酷的现实证明，上述逻辑并不建立。

2021年5月，《航海王》上线初期的体现一度让人看到了期望，问题在于，字节跳动赋予《航海王》的资源歪斜或许远高于其实际收入。

对沐瞳科技、有爱互娱等老练游戏公司的收购，仅仅是字节跳动拥有了一些产品根本盘，乃至无法让其稳居国内一线游戏厂商之列，更不要说对腾讯提出挑战。

在《原神》成功之后，人们越来越清晰地意识到：像米哈游那样以内容为中心做游戏才是正道，而字节跳动完全不具备内容公司的基因。假如张一鸣或严授乐意“萧规曹随”地学习腾讯、网易或米哈游，朝夕光年的开展或许还会好一点；但是他们并不乐意这样做。

在游戏这个高度老练、越来越注重内容质量的职业里，“从零到一思想”失败了。

此外，还需要注意到：在重度游戏这条赛道上，字节跳动面临的竞争强度完全不同。

今天头条、抖音的首要对手是腾讯PCG（2018年9月以前是OMG和SNG），这是腾讯最单薄的一个工作群，首要被移动互联网年代之前的“旧人”“旧团队”所主宰。朝夕光年的首要对手却是腾讯IEG，这是一个相当强壮的工作群，天美、光子两大工作室群更是可谓武装到了牙齿。至于米哈游以及网易的中心工作室有多么强壮，更是无须赘述。

咱们知道，当德国装甲兵在1941年面临T-36那样的薄皮坦克时，随随便便就能大杀四方；当他们在1944年遇到T-34/85和IS-2重型坦克时，状况却完全变了。

中长视频则是另一个故事，在这条赛道上，字节跳动面临的竞争对手并不很强——无论是三大长视频渠道（爱奇艺、腾讯视频、优酷）仍是B站，都不具备很强的安排执行力或资源优势。

2019-2021年，字节跳动的确期望把西瓜视频打造为中国的YouTube，乃至还能够兼任中国的Netflix。假设西瓜视频致力于仿照爱优腾或B站的产品及运营思路，以字节跳动系统的资源优势为依托，制胜的期望其实不小。

问题在于：西瓜从来没有（或许是不屑于）仿照谁，它仍是秉承着“颠覆中长视频赛道”的思路。假如要用一个词去描述西瓜的开展史，那便是“拧巴”，或曰“混搭”，让人摸不着头脑：

• 假如西瓜的头号假想敌真是B站，为何要以头条视频的用户为根柢，而不是另立一个APP？又为何要坚持与头条用户打通？要知道，今天头条的用户普遍年纪较大、较下沉，与B站的用户画像完全不同。
• 2020年初，西瓜斥重金买下了《囧妈》的网络独播权，还买下了英剧《德古拉》等一批优质剧集，看样子似乎是要发力版权视频。但是与此同时，它仍在与B站进行UP主挖角大战，挖走了巫师财经等一批“标志性”UP主。西瓜究竟想把渠道建立在版权视频仍是PUGC之上？
• 西瓜重点发力的范畴是横屏视频，但它又不肯抛弃竖屏视频（毕竟有头条视频的多年积累），结果导致了产品形状和用户体验的拧巴。风趣的是，从2021年开端，B站重蹈了这个覆辙。

关于上述“拧巴”，最合理的解释是：西瓜从来没有真正“仿照”某个竞争对手，期望在高度老练的中长视频职业踩出一条特立独行的路途。其实，“中视频”这个词便是西瓜发明的，用来描述“比爱优腾更短、比抖音更长”的视频形式。

遗憾的是：在中长视频赛道上，字节跳动既有的算法技能优势、运营优势不能完全发挥出来，抖音的成功经验也不总是有效。朝夕光年的落潮，尚能够归结为竞争对手过于强壮；西瓜的前功尽弃，则充分体现了“字节跳动之道”本身的局限性。