在竞品剖析中，产品司理应重视竞争对手的定位、核心价值建议和盈利模式等方面

作为产品司理，在进行竞品剖析时，运用用户体会五要素（战略层、范围层、结构层、框架层和体现层）是至关重要的。竞品剖析应该依据不同的需求意图动身，有针对性地进行剖析，以提供有价值的洞悉和指导。

本文将详细讨论每个要素在竞品剖析中的应用，并阐述怎么依据不同的需求意图进行有针对性的剖析。

一、战略层的有针对性剖析

在竞品剖析中，产品司理应重视竞争对手的定位、核心价值建议和盈利模式等方面。依据需求意图的不同，能够从以下角度进行有针对性的剖析：

• 如果方针是了解商场竞争态势，要点重视竞争对手的方针商场、受众定位以及商场份额等信息。
• 如果方针是发现距离与机会，比照竞争对手的核心价值建议与本身产品，找出优势和改善空间。

如果方针是拟定差异化战略，研讨竞争对手的盈利模式和商业模型，寻觅与之不同的立异方向。

事例

1）方针是了解商场竞争态势

假设咱们剖析的是国内移动付出商场，咱们能够选取竞争对手付出宝进行剖析。首要，咱们重视付出宝的方针商场，例如中国境内的个人用户和商户。

其次，咱们研讨付出宝的受众定位，可能是广泛的顾客和各行各业的商家。

最后，咱们调查付出宝在商场上的份额，如用户量、交易额等指标，以了解其在商场中的竞争地位。

2）方针是发现距离与机会

以电子商务平台京东为例进行剖析。咱们能够比较京东与竞争对手阿里巴巴旗下的淘宝网。

首要，咱们比照两者的核心价值建议，例如京东重视正品确保和物流配送的快速性，而淘宝则更重视顾客间的互动和交际体会。

经过这个比照，咱们能够找出京东在正品确保和快速物流方面的优势，并找到改善交际体会等方面的空间。

3）方针是拟定差异化战略

以共享出行领域为例，咱们剖析滴滴出行和摩拜单车。

首要，咱们研讨竞争对手的盈利模式和商业模型，例如滴滴出行主要经过乘车服务收取手续费，而摩拜单车则经过用户付费租借自行车。

然后，咱们寻觅与之不同的立异方向，例如能够考虑推出共享电动汽车或者定制化的骑行体会，以在商场中形成差异化竞争优势。