做产品经理的作业，所练就的挑选/判别的逻辑主要也是在做产品方面，但其迁移范围、才能都十分

今日豆芽君倒想聊聊从2015年开始真正担任产品岗位职责作业的这8年以来，这份作业对我的影响。信任这种共享，会比市面上那些文案语更实在，有参考价值。

一、建立了一套自己的挑选/判别的逻辑

每个作业岗位，有其特定的岗位职责。说实话，只有真正具备办理作业的岗位，才有时机训练一个人的挑选/判别才能。

注：不要狭义地了解办理便是管人。管人的作业，做挑选/判别并没太规范的逻辑（主观、外在因素更多）。而管事、管物的作业，更有清晰的挑选/判别逻辑（我们大可以说对事不对人）。

当然，做产品经理的作业，所练就的挑选/判别的逻辑主要也是在做产品方面，但其迁移范围、才能都十分。

比如很多人会说2B和2C的产品有多么不同，但我个人在这两个商场都浸淫多年后，觉得它们背后的用户都是一个个的人，只是人们运用它们去完成的事不同（2B用于作业居多，2C用于日子居多），这些人的知识、才能不同（2B的需求用户具备必定的专业才能，2C的就要求让大多数人一上手就知道怎样用），所以背后的相同点是人道。

体会到这一点后，你就知道在相同条件下，谁的用户体会好，肯定有更好的商场（这是人道共通的懒）。

1. 与人有关的挑选/判别的准则

1）先找到并考虑那个能做决策，且与此事有关的人。

2）针对具体规划的挑选/判别，先具备换位考虑，我是这个需求的用户时，我会希望怎样样（这需求必定的经验堆集，你得知道不同岗位的人大概是做什么的，或提前做功课）？

3）认真听取用户的意见，在合法合规的前提下，去方便用户。

这些点，或许不全，我先把想到的说了。假设你仔细琢磨每一条，大概率可以联想到其他作业、日子中的每件事，凡事与人有关的，这些根本都通用。

当然你知道了这些通用准则后，不同的人在运用这些准则时挑选的方法、说话的技巧也都会发生天壤之别的作用。

所以，关于复杂的问题，豆芽君只敢给出一些准则性清单，不轻易乱安利那些不科学、号称百试百灵的手段。

2. 与事/物有关的挑选/判别准则：

事有千千万万种，不敢妄下结论，且不搭档的专业程度差异很大，这里就只聚集说说物（产品）的挑选/判别挑选哈。

关于产品规划，有工业规划大师迪特拉姆斯的 10 大规划准则、体会规划大师唐诺曼的 7 个根本规划准则，他们对产品的规划都给出了自己的清单。对这块内容感兴趣，可自行百度。

但这些关于大多数普通作业者，依然还是太抽象，这里豆芽君想结合唐诺曼的【以人为中心的规划】，来谈谈自己的些许领会。

我强烈推荐你先复制下面链接，去看看大师对产品规划的了解：

https://b23.tv/SO5kWKf

1）以人为中心

所有的产品能发挥价值，取决于运用它的人。先定位清楚用户群体是谁？

然后按我前面提到的第2条准则：假设我是它，我会想怎样样？假设无法代入，那就花时间去调研，去做客户现场。

然后持续按我上面说的第3条准则：方便用户。

2）看到大局，而不是局部优化

这点很考验一个人的大局观。当然什么叫大局，不同人的了解也不同——当我是一名专员时，我最大的大局观或许便是部分；当我是一名部分经理时，我最大的大局观或许便是所在的中心；当我是一名总监时，我最大的大局观或许是我上面的XXX。