大局观就是指作为一个产品规划者，你的视界能否看到我上面说到的这些人群

咱们说的大局观就是指作为一个产品规划者，你的视界能否看到我上面说到的这些人群，你假如看不到，当然规划出来的产品就不会是大局最优，可能仅仅满足了部分人群的局部优化。

还拿这个坐便器为例，老年人使用是否便利、安全、尊重隐私是首要衡量因素。但老年人使用后，照顾者处理时是否便利，应该也是很重要的考量因素。

这其实也很考验规划者的人文关心等价值观。

3）找到正确的问题

这句话看似是一句废话，但真正能找到问题的实质，而不停留在问题的表征的人并不多，而更难的是看到问题实质后，还有勇气勇于提出，并去解决的则更少。

这个世界不乏聪明的人，但始终缺少勇于、乐于行动的人。这可能也是咱们这些普通人的时机。

这儿只简略说下能够怎么找到正确的问题。始终留意：大多数人反应问题要么只会说呈现了什么？要么直接说它希望得到什么？

咱们要先有这个潜意识，接着咱们能够用用一些市面上比较老练的模型如 5W1H 或 5WHY 追问法（怎么更有效地解决问题？），至少往下挖两层去找出更实质的问题。

有的朋友可能会问怎么才叫挖到问题的实质？

说实话，很多问题假如涉及到人，挖到最后都和利益有关。咱们能够了解到最后的根源，但实际给出的计划，哪怕仅仅往下挖两层，也相比只处理浅层表征，有价值数倍。

4）专心于让用户更容易到达最终目标

这点是产品岗位的人和工程师、科研人员最大的不同。拿视频中唐诺曼说到的照相机的比如，大部分的工程师都会堕入技术参数、功能的考虑，而产品人应该第一想到的是大师说的：用户想得到的是相片，不要执迷于什么东西？

这个讨论会进入哲思层，这儿先点到为止。

二、更勇于去当守门人

当守门人，确实不是人人都乐意，也不是人人都当的好。

这就像做销售，不是人人都乐意，也不是人人能做的好。

每个人都需要去发现自己的特点、长处，做自己不擅长、不喜欢的事，你不可能乐意做这件事的守门人的。

豆芽君从15年开端从事产品岗位工作，在此之前做了8年的项目施行。

所以很明晰地认识到：施行是根据已有的产品，去适配客户的需求，有时不得不削足适履。而走在施行前面的产品，才有可能为客户规划出一双合适的鞋子，也才有可能为未来客户的开展，预留更大的空间。

当然，产品和施行是两种完全不同的才能，我并不鼓舞人人都去做产品。

产品的岗位意义，一起也带来了不同的应战：你要勇于质疑一切，你要勇于坚持己见，你要有本事从无到有去做出一个新东西。

一件困难的事，豆芽君始终认为，假如咱们想去做，一定要找到其背面的意义、价值，详细能够去看下之前这篇影片说到的意义与坚持。