述职陈述条理清晰，作业成果多用数据来出现更有说服力

首要介绍我近期主动学习的知识，当然是跟本次提升有关的啦。我首要介绍我近期阅览学习，并且简略概述每本书的中心观念，以及我个人感悟。

3. 作业计划

假设我提升成功后，我所担任的事务线我将怎么规划，按照事务线，一个个陈说，我首要讲接下来的6个月我所担任的各条事务线的相关规划….

三、辩论环节

①HR问：你认为你和**（我行将带领的团队里边才能和我适当的一个产品）谁的才能更强？

我答：不能绝对的答复谁能强，我与他都各自有拿手的范畴，事务方面，我在供应链、财务管理、风控..等事务范畴比他更有经验，但是他在用户数据分析、信贷相关事务范畴比我更有经验。性情方面，我性情外向，善于沟通协调沟通，他性情相对沉稳…

②HR问：提升成功后团队里的小伙伴大都是新入职的小伙伴，你打算怎么去带领他们？

我答:事务方面我比较了解，所以我会带领他们逐渐深入了解中心事务。前期分工首要给各个小伙伴分他们拿手的事务便于他们入门，后续会考虑到员工的个人成长，会让各个小伙伴测验他们以往没有触摸过的事务板块，毕竟个人成长和开展也是很重要的…

③HR问：企业文化？愿景？目标？…

我答：…（早有预备，对答如流）

辩论环节基本都是HR在问，全程大概15分钟，我的leader和老板因为对我过往作业十分满足，他们也十分认可我，因此基本没有问什么问题，并且我的leader还当场与hr标明她引荐我做产品担任人的理由。

四、总结

写述职陈述前先搞清楚评委是谁，然后再考虑这些人首要关心哪些层面的东西；

• 述职陈述条理清晰，作业成果多用数据来出现更有说服力。
• 辩论环节的问题，自己可以盲猜一下，多一些预备，问题不大。
• 本述职模板也可用于转正述职，部分板块自己适当变通即可。

一个偶尔会碎碎念的B端产品汪的第一篇共享，后续还会继续输出，等待与更多优秀的小伙伴沟通。