该板块首要是依照时刻次序别离回忆我所参加的事务线（本公司）、我在各条事务线中所负责的需求、要点需求的创收效果

述职辩论前准备

1. 布景

介绍一下本次提高布景，由于公司事务线增加，产品团队也扩大了一倍，因而需要分出一个新的产品团队负责一部分事务线。

本次提高是我的+1领导（也是我提高后的直属领导）提名引荐，可是在述职前我仍是很严重的，不知道述职报告怎样写，同时也很忧虑辩论环节被问到一些很刁钻的问题。

2. 准备作业

我请教了公司里近半年内刚参加提高述职的小伙伴（其他办理岗位的），大致了解到述职全程大约15分钟，述职现场的评委将会有老板、HRD、办理企业文化的HR、我的+1leader（提高后的leader）。

辩论环节15分钟，辩论环节HR可能会问到企业文化相关的问题。

因而，我在建立整个ppt大纲的过程中就会站在评委的角度考虑各位评委可能会关心的点，同时熟背企业文化相关材料。

由于我是不拿手做ppt的，整个ppt中未参加任何动画效果，可是HR们听完我的15分钟述职后非常高兴的夸奖我的ppt写的比已往参加述职的小伙伴都好。

我想大约原因是我在述职环节输出的内容刚好是他们想要了解的内容吧。

以下首要共享我的述职ppt内容（考虑到项目隐私，部分信息不方便透露），以及辩论环节所遇到的问题。

二、述职ppt

1. 作业回忆

1）事务呈现

该板块首要是依照时刻次序别离回忆我所参加的事务线（本公司）、我在各条事务线中所负责的需求、要点需求的创收效果。

（由于我司事务线条比较多，我所参加过的事务线也比较多，所以我依照该格局写，假如事务线条比较单一，主张按功能写，写要点功能同时写效果也是可以的）

模板：

事务线称号：**

迭代需求个数：*个

核心功能：****、****、****、****… 罗列要点功能即可

首要效果：新增用户**个，总营收**万元，订单转化提高**个点

…

2）团队办理

首要讲述我的团队办理经验，标明提高成功后咱是有才能有信心带领好团队的。

（由于我在当时的岗位非办理岗，所以我别离讲过往作业经历中的团队办理经验以及在当时公司的办理经验）

模板：

过往作业经历中的办理经验：曾在上家公司担任产品经理，同时兼任项目经理，办理10人以上项目团队（含产品助理、研制、测试、设计），同时利用业余时刻系统性学习项目办理知识，获得PMP证书。

当时岗位办理经验：尽管我当时岗位不是办理岗，可是我可以横向办理（影响）与我协作的搭档们。举几个具体的横向办理的例子，如：当我们刚切换新的项目办理工具时，有些技能搭档没有依照流程操作，我会把规范的流程在群内提醒他们；当我请事假的次日是项目方案上线日时，我在请假当天晚上下班前赶到公司安排技能小伙伴协调手头作业，合理分工最终项目按方案上线。

…

2. 自我总结

1）才能提高

根据实际情况，简单论述参加公司至今我的才能有什么提高。