竞赛不再局限于同品类，而是相互跨界竞赛

功用变多就能留住更多用户吗？这个问题要先打上一个问号。其实，在大多数用户心里，都会先入为主形成刻板印象。在订外卖方面，用户会首选美团外卖和饿了么，但在看短视频和看小说方面，用户都会有他习惯的渠道，想要改动用户固有的运用习惯十分难。

并且，美团的泛娱乐业务并不是很好玩。以美团短视频为例，笔者在推荐流中刷到不少零赞、零收藏视频，且这些视频的同质化也十分严重。

别的，美团新上线的游戏《原神》也存在一些缺陷。依据新媒体新熵体会发现，美团云试玩原神的游戏时长只有三个小时，且游戏加载速度较客户端更慢，画面相同不及惯例原神手游，且有明显的卡顿产生。

可见云试玩并非如此容易，互联网APP接入重度云游戏的路还需要一段时间。

现在，互联网渠道进入全面竞赛时代，竞赛不再局限于同品类，而是相互跨界竞赛。快手、抖音、小红书纷繁拥抱本地生活服务的一起，淘宝、京东、拼多多和美团也相继加入内容转型行列。

美团想要赢得下半场，走内容化转型的逻辑是没错的，但是也要警觉，业务规模做大的一起，防止堕入大而不强的境地。