大部分专题剖析，需要和事务详细聊才能掌握需求

一说到调研，很多同学会想到：跟事务聊。想到跟事务聊，社恐症开始发作，拖延症也同时发作，然后就会拖很久很久没动静。其实在啥也不知道的状况下，确实很难向事务开口。好在咱们还有其他方法。

企业里，完好的数据剖析系统如下图所示。

其中，运营剖析部分，因为涉及事务和财务的数据打通，所以主题是相对固定的，包含：

1、收入KPI合格状况

2、本钱KPI控制状况

3、渠道投入产出比

4、产品/项目盈亏状况

5、各事务线合格状况

因而，在不清楚干啥的时分，可以先看：

1、是否有部分在接受运营剖析陈述

2、运营剖析主题是否都有人做

3、每个主题是否有固定的跟踪报表

一般数据部分是有权限检查有哪些报表在固定更新，因而可以看到这些状况。假如看不到，也可以直接向直属领导询问，只要1次交流就能搞清楚。

假如遇到下面的状况：

1、仅有财务陈述，没有事务陈述

2、有陈述，但缺了某些主题

3、只要月度陈述，缺了跟进报表

那么就可以直接提需求，要求完善相关陈述，这样就能找到一份活干了。而且这个活能让领导们对运营状况看得更清楚，更完好，是直接有用的，不忧虑踩雷。

当然，假如运营剖析层面，已经有完好的陈述了，就得持续往下深化事务，才能找到机会。

三、深化事务找机会

大部分专题剖析，需要和事务详细聊才能掌握需求。但留意，并不是一切事务都那么注重数据，也不是一切事务都想和咱们聊的。找好对象非常重要。

这时，可以发挥咱们的剖析才能，剖析事务部分状况，有三个重要目标可以参阅

1、事务部分成绩好坏。直接从运营剖析陈述里看成果

2、事务部分取数需求多少。从日常更新报表+临时取数数量来判断

3、事务部分合作积极性。这个得靠自己聊，片面判断高/低