在经历了曾经一系列对商业化起点进行不断摸索的尝试之后，通过基础设施建设和符合如今行业逻辑的直播带货，B站的商业价值得到初步的展示

在经历了曾经一系列对商业化起点进行不断摸索的尝试之后，通过基础设施建设和符合如今行业逻辑的直播带货，B站的商业价值得到初步的展示，其商业化潜力具备一定想象空间，商业化之路逐渐开始走向正轨。

四、现今节点，用户、UP主、品牌方是一体的

此次组织变革向外界传递的是，B站从来不缺乏的商业化决心。

据悉，在整合团队之后所成立的，新的一级部门——交易生态中心，将合并电商平台部，同时，原电商事业部的产品和运营团队，以及主站商业中心/带货项目组的部分团队，也将并入交易生态中心。

这意味着B站将通过新部门设立、人事调整，打通内部一切商业资源，将以往用户不同、周期不同、甚至逻辑都不尽相同的业务进行分拆打包，一律统一规划，形成合力。

同时，将商业技术部升级为商业技术中心，一字之变，从部门成为独立中心，暗示着B站对于成功寻觅到商业化道路的重视，未来，势必会着力于提升交易和商业化的技术执行效率，这也给了市场有足够理由相信，B站并没有满足于当前取得的初步成绩，而是寄望于从深层次挖掘商业化的潜力，释放更多价值。

除此之外，关于交易生态的调整，也折射出了B站内部在经历初期的一系列摸索后，对于商业化逻辑的重新理解。

作为拥有独特社区定位、有天然的“人场合一”优势的视频平台，B站在一众视频平台中，明显处于特殊定位。在相当规模下，诚然，一方面，这种特殊定位会给商业化进程带来诸多不便，但另一方面，其所蕴含着的同业差异化优势也是B站发挥其商业价值的基础，未来成功商业化的可行性空间也正是源于这里。

想充分挖掘商业化空间，关键还是对“人”的理解。

在B站的生态中，参与方主要是三方：平台、UP主、用户。长久以来，用户与UP主之间的友好关系为培养B站浓厚社区氛围提供了足够肥沃的土壤，这意味着在追寻商业化的进程中，如何维持住社区内的良好氛围，让这种用户与UP间的“亲密感”不会变质，是B站需要着重考虑的要点。基于此，B站对于用户画像的要求显然需要比一般平台更加全面、更加精准。

事实上，商业化意识觉醒的前后，B站的用户结构从来都没有本质上的改变。

作为独特且稀缺的PUGC视频社区，有别于短视频，其创作门槛高，视频内容也相对更加充实，给用户提出的“食用”门槛自然也更高。而Z世代用户显然无论从内在逻辑还是从外在条件上，都是最符合这一要求的群体。

2016年时，B站25岁以上用户占比为10%，56%的用户来自一线城市；而到了2019年，18-35岁的用户占比达78%，尽管当年一季度B站54.3%的新增用户都来自于三四线城市和乡镇，但主要用户群仍然多集中于一二线城市。