做一个有思想的运营

做一个有思想的运营

建立属于自己的思维方式和体系由于文章篇幅限制，所以就直接给出答案，各位可以先作为一个参考方向，在我们做运营过程中有：

1. 3个关键思考；
2. 3个基础思维；
3. 3个思维运用；
4. 5个思维习惯。

最终这些内容决定了我们能不能成为一个有思想的运营！

1. 3个关键思考

1）业务逻辑

我们必须要清楚自己负责运营的产品的业务逻辑，只有理解了业务逻辑我们才能清晰去判断我们接下来的思考和运营方向（具体在后面的文章会分享如何快速梳理分析业务逻辑）。

2）核心指标

我们必须为自己确定一个清晰明确的核心业务指标，所有的运营工作和努力都要以促进核心指标的达成为目的。基于这个目的，我们需要判断哪些事儿更有性价比，也就是投入产出比更高。

3）运营模式

在业务初期，我们可能会不断地去探索这种运营模式，但最终必须形成确定有效且可以持续复用的运营手段和策略。以此来确保我们做的每一件事都是确定性的，是可以拿到结果的，在确定的模式下，我们只需要不断去提升和优化关键指标，形成持续的积累和数据效果的提升。

对于上面这三个方向的思考，大家可以基于以下三个问题来做一下回顾和自测：

1. 能否1分钟讲清楚自己的业务，并且用最简化的流程结构将其清晰的画出来。
2. 从全年的角度是否有1-2个关键的策略或者重点能够成为核心业务指标达成的关键，而且每个季度和每个月都是对这些关键重点或者策略进行阶段性或者里程碑节点的拆解，而非每个阶段都要去探索新的手段和策略。
3. 是否在每周有可以促进核心指标达成的重复性手段，而且可以把这些手段流程化，在不断重复的基础上优化核心流程指标，最终提升业务结果指标。

2. 3个基础思维

做运营有很多思维，我认为最基础的3个思维应该是：结构化思维、流程化思维和数据化思维。