将运营的成长提升分为7个维度，分别为：思维水平、认知能力、分析能力、学习能力、实践能力、总结能力、成长速度

一件有价值且可以长期坚持下去的事儿最近有一个越来越明显的感觉，虽然在现在这家公司已经是第4年了，期间做了很多事儿，也做成了很多事儿，负责的业务挑战也越来越大，当然也压力越来越大。这导致自己在相当长一段时间内，抖音、头条几乎成了业余时间的全部，早上起不来，周末午休睡很久，很久没有完整读完一本书。

当懒惰到一定程度就会自责，就想着改变，可能就像股票一样是时候触底反弹了。因此最近做了一个非常系统的梳理，从大的层面，给自己设定了两个目标：

1. 做一个有思想的运营，这将成为所有内容输出的一个基调，更强调思维层面的分享，同时也作为自己公众号的一句slogan。
2. 影响运营人的学习方式，建立一个体系化的运营思维，并用这种思维方式帮到别人。

之所以觉得现在可以开始做这件事，是基于两点考量：

1. 相比16年，现在有了更长时间，更完整的实践，以及思考沉淀，对运营有了新的思考和认知；
2. 近几年接触了更多的运营小伙伴，在运营团队管理过程中也越来越清晰的认识到0~5岁的运营在成长过程中的核心问题。

二、关于运营成长

运营成长的7个维度，持续成长的关键在这种思考下，将运营的成长提升分为7个维度，分别为：思维水平、认知能力、分析能力、学习能力、实践能力、总结能力、成长速度。

其中思维水平、认知能力、分析能力、学习能力和总结能力属于软性素质；实践能力属于硬性素质。软性素质在是基础，一定程度上决定了硬性素质的提升速度。

一个人的成长是软性素质和硬性素质一起发挥作用的结果，建立在软性素质下的实践，以我个人经验，成长速度会更快，当具备了比较好的思维能力，在实践和学习的过程中会有更强的思考能力。

为了让大家能够更清晰地对自己有一个定位和思考，我基于运营成长的7个方面制定出了运营成长的雷达图，并给出了一个初步的判断标准，具体如下：

（关于运营成长的7个方面的自评举例）

（运营成长雷达图评分判断标准）

后续我所有的输出总结会持续围绕这7个方面来进行，会有更多基于近年来的实践思考的沉淀。