抖音号资讯运营总监之数据分析

主讲人：Rainbow（天天P图负责人、腾讯P4专家）

运营总监需要有更高的视野和战略格局，跳脱出执行者的角色去统筹安排。rainbow老师从三大维度对运营总监的战略规划进行了讲解：

1. 运营总监的工作职责和思维方法：结果导向，动态执行

作为运营总监，需要和策划总监一起完成与老板承上启下，横向沟通，对齐目标，深入合作的作用。明确自身定位，不断在实践中按照“拟定目标-分解目标-沟通方案-推动执行”的职责去沉淀，你会慢慢发现和团队成员形成了很好的默契，团队也会更加高效地运转。

2. 运营总监的战略规划：找准目标和对象，差异化运营

产品生命周期内各个阶段都有不同的核心目标和运营对象，确定当前产品发展阶段，再进行整体运营规划的布局。

3. 运营团队的管理：合理分解目标和管理绩效

（学员们在认真的听讲）

第二章：运营总监之数据分析

主讲人：桑文锋（神策数据创始人&CEO，原百度大数据部技术经理）

数据分析是一个体系化的大工程，很多公司具备数据思维，却仍然做不好数据分析。在日常运转过程中经常会遇见很多问题。对此，桑老师从四个方面为大家详解了数据获取和分析的工具和方法论。

1. 数据分析对运营总监的价值与思考

2. 运营总监如何做数据分析

从数据采集、建模、指标体系等角度诠释运营总监如何做数据分析，并以互金行业、电商行业、知识问答行业等不同场景为例，进行深入剖析讲解。

3. 数据分析的企业落地

（抱臂深思的学员们）

至此，一天干货满满的课程结束啦~接下来是氛围轻松活跃的社交晚宴。在觥筹交错间学员们打破了上课时的严肃和陌生的拘束感，用另一种形式沟通交流，甚至收获意料之外的资源合作和人脉关系。