七鲜最大的优势，是能够享受京东渠道自带的流量和会员根底

也就是说，无论是国际巨子，仍是像叮咚这样的独角兽，在通过前几年的摔打之后，现已摸索出了一套“前置仓”这样的，既能够满意顾客的需求，又完全能够规模化开展，并且赢利还不错的形式。

只不过，在未来，商场毕竟还会被巨子们主导，因为像京东这样的巨子曩昔的基建更加完善，进化的也会更快，规模效应更明显，这意味这更低的本钱。

拿七鲜来讲，就像一个被安排好前程的孩子。

背靠着京东的七鲜，现已在前置仓的根底上，进化出了“1中心店+N卫星小店”组合，这种组合在京东强大的基建加持下，优势被无限放大。

最明显的成效就是本钱操控，既降低了建仓的本钱，又能即时触达客户，在北方大本营，配送时效压缩至30分钟内。

本钱优势也表现产品的价格上。

详细来看，在本年要点扩张的天津商场，智利车厘子JJJ级250克价格49.8元，比盒马同款廉价10元；滴露消毒液1.8升价格79.8元，较部分竞品低约10元。

同时，七鲜最大的优势，是能够享受京东渠道自带的流量和会员根底。

比如比较山姆的会员制高门槛，七鲜通过京东PLUS会员免邮方针，就可将消费门槛降至职业最低，这背后其实是全方位对顾客的一种价格。

说到价格，零售职业的苦就苦在价格上，廉价实惠是顾客的最终追求，像京东巨子们打通这些降本环节有天然的优势，还能保证自己的赢利。

在这种形式下，我们能够看到，在一二线城市（主要仍是一线城市），通过多年的培育，有一部分顾客现已养成了万物到家的消费习气，在棘轮效应的影响下，这种习气一旦构成，除非价格超出顾客的承受能力外才会再次发生改变。

零售职业苦，苦在资产重，赢利薄，可是胜在稳，胜在规模足够大，就能补偿毛利低的不足，一旦构成格局就很难打破。

此刻的即时零售，像极了最初的电商大战，是大概率会盈利的明牌。

只不过比较当年作为新式职业不确定性，现在谁的基建做的好，谁就会具有价格优势，在抢占商场份额和面对竞争时就会更沉着，在本钱商场上就有被重估的或许。