良性提升商品质量与服务水平是正确方向

良性提升商品质量与服务水平是正确方向，但在商超、菜商场和前置仓等消费场景的分流下，虽然美团优选和多多买菜都现已覆盖全国超2600座县市，社区团购的消费习惯还远不行深入，“次日交给“也更适合计划性收购的部分需求。

销售规划再无爆炸性增加，渠道现已不可能实现“零售改造”的愿景。何况，渠道现已开端讲新故事。

2024年一季度，美团闪购的日均单量到达840万，创下历史新高；闪购植根于美团在外卖事务上的运营经历和履约能力，需求跑得很快，去年四季度闪购日单量现已到达外卖的14.5%，GTV（总交易额）已超外卖的20%。

美团要大力发展事务协同更强的美团闪购，持续保持即时配送商场第一的位置；而且要投入更多资源以迎战更万能的竞争对手——抖音。

拼多多也相同，从多多买菜抽调人手建立的Temu，现已成为势头强劲的第二增加曲线。据汇丰的报告显示，2023年Temu贡献了拼多多总收入的23%。

面对当下的商场大环境，互联网公司对内部事务的资源分配和投入都愈加审慎，而缺少投入的社区团购失去了增加引擎，内部也没有动力改变现状，社区团购重构传统电商的“大梦”，现已完全完结。

可是，互联网巨头们为社区团购投入上千亿资金，在路上的企业现已无法回头，即便留下残局，渠道也只能“撅着屁股捡钢镚”，从每一个细节中“抠”出盈利空间。