AWAY为年轻人提供包含游览箱在内的所有与游览相关的全部

数字时代，有两个最重要的特征：

1. 人的数字化。既有善用社交网络和智能设备的人，也有3.6亿的数字化原住民（Z代代），由此带来史无前例的数字化日子。
2. 衔接。人与人的衔接，人与信息的衔接，人与物品的衔接，物品与物品的衔接，万物互联实质便是一次“衔接的衔接”。

从衔接1.0（PC互联）， 衔接2.0（移动互联），到现在的衔接3.0（万物互联），实质上便是以“衔接”织“网”：一个互联、互通、互动的“网”；一个开放的、多元、散布的“网”；一个可以高效、自生长，持续立异价值的“网”。

以此而推，「新衔接价值」中「连」，做为本次新商业生态的底层技能和基础设施的革新，最大的价值不是让既有的链路更高效，而是让咱们不加捆绑，从传统的流程解放出来，让立异的价值更突显。

这样认知一旦形成，就能以更高的维度创造幻想，从而探究更多或许。

1. 以数字化的「物 」，衔接数字化「人 」

关于数字品牌来说，没有数字化「人 」是没有未来的、资本喜爱的，也不是一个个产品、一次次服务、一个个终端，而是数以亿计的对新日子高度需求的「人 」。

所以，所有的数字化品牌，都明白和了解：数字品牌的未来不在于出售多少， 而是以“产品”为手法，衔接了多少个和多少次数字化的人。

从这个意义上，大到各种生态平台的烧钱和强势引流，小米的性价比手机、微信的红包，小到一个个快闪和一次次跨界，都是借数字化的「物 」（产品/服务/活动），衔接各式各样的在线的「人 」，集合相同圈层的线下的「人 」。

瑞幸咖啡深谙此道，所谓的共享和裂变，便是抢占和衔接中国“最”数字化咖啡的「人」，即便面对的造假问题，在用户层面，由于已经衔接到了庞大的数字化的「人」，也能持续前行。

再看看茑屋书店，每一本“书”都衔接着很多的「阅览者」，每一个“店”都是一个衔接器。这个时候，“卖书”赚不赚钱就不重要，“书”的出售额不再是指标，经过“书”集合更多的“阅览者”，让人在文明空间逗留更多的时刻才是终极目标。

由于拥有了2000万数字化的人，有了庞大的“T卡”会员数据，掩盖了日本衣食住行60多万家店肆，沉积着7000万日本人的消费数据。茑屋书店20%的收入依靠书店等零售收入，80%来自T卡的特许运营业务。

这成为了华为的任务：构建万物互联的智能国际；这也成为了鸿蒙初开的理念。

2. 以「衔接+」运用&改动，赋能数字化日子

咱们正在从一个静态的名词国际前往一个流动的动词国际，在未来三十年，所有有形的产品，都会变成无形的“动词”，产品将会变成服务和流程。

——凯文·凯利

由于这种改动，「物 」的数字化 ，不再是单纯的东西，解决问题东西，盈利东西，而是数字化日子东西；品牌也不再是信用背书，心智定位，而是一种新的数字化日子方式，这就有了「衔接+」。

「衔接+」的中心——让数字化的「物 」在日子中得以运用，以此赋能和改动每个人的日子。

1）维度1： 衔接+「运用」

不止是出售美好“事物”：咖啡、文创、文旅、IP、严选等；而是让美好的“ 事物”在日子中得以运用。

前文说到的美国床垫职业的颠覆者「Casper」。不只引领了欧美床垫职业的革新，引发了人们关于床垫及睡觉产品的重视，最重要的是它成功地将全新的睡觉服务和体会，带入到每个人的日子 中。在其定位为“睡觉经济”的参与者后，产品和服务掩盖到包含睡觉前、睡觉中和睡觉后的相关产品商场，床垫、床上用品、灯、家具、助眠声响和气味设备、睡觉追踪设备等。

2）维度2：衔接+「动词」

不止是衔接「名词」：日用百货、饮料食品、音乐电影、知识文明……而是让日子变好的「动词」：探究、美好、体会、学习、前进……直至改动。

成立占有游览箱商场的16%的DTC品牌「AWAY」。创始人Steph以为，“游览箱是游览的一部分，传统箱包品牌从未谈过游览，没有从游览中挖掘用户需求”。所以，AWAY为年轻人提供包含游览箱在内的所有与游览相关的全部，激发美好日子向往，带领用户以全新的目光看待游览和国际。

以新书店主义为日子方式探究的「长沙十二时辰」。立异的设置了书店主办人（故事、本地文明、探究、观念、阅览）矩阵，以此带来相应的主办人书单、前锋对谈、主题策展，以沉溺体会等，立体全面地以更多方式为日子赋能。