在埋点协作流程中，数据产品的角色就像一个翻译，了解产品是精准翻译产品埋点诉求的前提

数据埋点机制与捕鱼很像，不同环节对数据剖析的影响是隐形的，深化了解有助于提升对方针的了解和解读。

经过事情检测、参数收集、上报传输三个环节大致把数据埋点的机制做了剖析，了解事情检测逻辑有利于进行上报管理和拉齐规范，了解参数收集逻辑有利于规划上报计划和剖析方针漏斗的形成原因。

这里不展开讲了，后面在实践事例中详细讲讲参数收集逻辑对数据剖析的影响。

四、埋点计划

埋点是一个苦哈哈的作业方向，因为没有太多技术含量并且脏活累活多，经常被产品、技术、数据同学避之不及。在实践应用中，埋点因难了解、准确性难保证两大特点带来四类高频问题。

1. 埋点漏报：产品未提需求，开发没报，无数据可用。
2. 埋点报漏：研制对要害业务行为忘掉埋点，要害行为无数据。
3. 埋点乱报：研制未按照规范进行埋点，埋点数据不可用。
4. 埋点报错：产品和研制对业务及上报了解不一致，要的没做，做的没用。

上述四类埋点问题可以从「埋点流程」和「埋点规划」两方面去优化，埋点流程主要是下降埋点的了解难度，确保证产品要的、开发做的、数据给的一致。

埋点规划主要是提升埋点的准确性和完整性，要看的都报了，并且报的都对，因而埋点计划主要是围绕埋点流程和埋点规划展开。

1、埋点流程（协作视角）

在实践作业中，经常会呈现一些魂灵发问：产品和研制都会说「这个新页面埋点怎样搞」，可是两者的诉求是不一样的。

产品重视的是计算方针，不清楚方针怎样变成埋点。研制重视的是埋点开发，不清楚埋点签到哪里及报什么参数。

因而从数据产品角度，埋点流程可拆分为：了解产品、翻译产品、表达产品。

（1）了解产品

从业务方针下手，拆解北极星方针，了解产品要看什么。

在埋点协作流程中，数据产品的角色就像一个翻译，了解产品是精准翻译产品埋点诉求的前提。了解产品的交互逻辑、作用评价方法，其次才是规划方针和埋点文档。

实践作业上，产品同学可能是要这个要哪个，可是把要什么“具象化”是十分必要的，经过搭建和拆解方针体系，数据产品在埋点规划上才有方针和方向。

一份好的方针体系应当包含方针和剖析维度，没有剖析维度的方针对业务洞察帮助不大。因而交流清楚产品的形状、产品的评价方针、产品的剖析方法是了解产品的重要作业。