真实把做出好产品作为创业初衷的，会活跃的听取买家的反应

渠道就经过吐槽率来判断你这个品究竟好不好，如果10个谈论里边5个一星，你觉得你这个链接能做的起来吗？估计还没推行，就被渠道阉了。

正所谓事在人为，5个一星差评咱们操控不了，那10个好评咱们还是能够操控的，比方把好评数扩大到100，那吐槽率是不是就下降许多了，详细怎么下降吐槽率呢？渠道有个活动就能够，翻开就行了。

三、便于优化产品

做电商这块，我感觉许多企业没有做长线的想法，凡是遇到买家差评，第一个想到的不是怎么优化产品，而是怎么把差评搞掉。

说下我做互联网运营时，我们会有专门的客服去搜集用户意见，每周开一次产品问题反应会，开会便是华山论剑一般，各种扯皮吐槽，可是终究都会输出产品整改方案。

便是经过这样每周每月的迭代改善，才让产品走的更远，市场占有率变的更大。不注重买家体验的企业，便是赚快钱，走不远。

真实把做出好产品作为创业初衷的，会活跃的听取买家的反应。现在做电商买家跟商家是割裂开的，信息不能顺畅的互通。

商家最直接的获取买家反应的当地也便是买家谈论了。（为什么信息不互通，你加下买家联系方式试下，10万保证金走起）。经过谈论区找到买家反应最多的问题，然后优化掉。

比方我做的某个洗面奶，盖子是新款式，跟平时我们用的不一样，太多买家反应盖子盖不上而给差评。于是把盖子换成了传统款式，产品的DSR渐渐的开端回升了。

我们做电商运营也不要抱有产品便是这样了，再差我也要硬着头皮去推的想法。这样一对买家不担任，二对自己不担任。从个人利益角度动身，如果你不是直接受益者，推这样的品做啥？起链接的难度高，危险又大，还分不了几个钱。

不如找那种靠谱的，质量有保证的大牌，我做某大牌发膜，不开点评有礼、拆封不支持退货，评分终年4.8，为啥？产品好。我做起来也轻松。

四、

他人点评动不动几千几万条，你的点评就三四条，你说这怎么打？

不管是经过活动还是其他方式，点评的数量和质量务必要在链接大推之前做起来，这样你链接起来后就会愈加的老成持重，不至于每天胆战心惊的，生怕早上一起床，链接没了。