生产环节、交给环节、市场与交易环节，再加上支持保障环节

需求具备可被安稳放大的模型来完结更大的方针，在这个阶段里，一切的kpi都会愈加细化，这时分就会存在各种指标，如人效、获客成本、ROI等等。检测的是你办理一个系统的才干。

相比原来的早期阶段，这阶段的要点在于你需求从众多玩法里提取底层逻辑，规划一个长期有效的增长机制，并且定期评估迭代，检测的是战略才干。

然后咱们需求结合现实状况，跟老板聊方针，这个时分要弄明白咱们当时的重视要点应该是哪一种。

2. 当时进展

这个部分的实质是咱们要对现有状况进行盘点，包括事务的进展，团队办理的现状，以及资源状况的收拾。

（1）展开轨迹

由于团队leader的更替，团队成员的变动会导致事务的衔接环节出现断层，事务前史资料缺失，散乱，这个时分就需求咱们按照时间线整理出来，了解来龙去脉之后咱们才干更好的下手。

事务在不同展开时期会有不同的侧要点，所以了解“上一任们”都首要做了哪些作业以及产出了什么成果是十分必要的，由于这背面代表着中心kpi的变动过程，你会知道他们做的哪些是有效的，哪些是无效的，以及是否留存了宝贵经历。

假如涉及到日常的各种周报、月报，那么你能够从中窥探到与部分同事的交流习气，这会为之后你与其他同事进行协作下降阻止。

除了上述这些内容之外，还有复盘的资料，目前应用的一些sop等等。这些都随着你上手之后需求结合方针来进行调整。

（2）团队现状

在团队这块咱们需求做的榜首件事便是树立联系人列表清单。

当你在整理事务之后，你就会知道你的协作关系以及协作范围，在树立交流机制之后，你才干更快融入团队。

举个比如：

和规划部分打交道的时分要知道一些规划知识，与产品司理交流的时分要懂什么是PRD、MRD、BRD等等。这儿只是简略地说一下跨部分交流的注意事项。

那么关于自己的团队要如何了解要从哪些方面展开？

能够从简略的地域、兴趣、美食开端，先拉近关系，但最终咱们交流的意图要落到对事务的理解，对方针的认识，当时的作业才干情绪，也要了解他们对自己的成长希望等等。

在咱们树立了初步的了解之后，就需求对团队成员进行划分，再逐渐通过作业来磨人，最终搭建好自己团队的人才梯队。

（3）资源收拾

关于资源这块，一般包括的有客户资源、供货商资源、场地资源、途径资源等。

在我曾经作业的公司里，曾经有个资源部分，这块的重要性不用多说，首要做好资源的保护和拓展办理。

3. 定优先级的基础逻辑

每件事都挺重要，但仍然是有优先级存在的。

首先是阶段性的方针办理，无论如何无法回避的，便是拿到当时的事务成果。

当然前面说的了解及整理事务信息也很重要，能够便利咱们往后更好展开作业。

但这是一个周期性较长的作业，并不需求集中在一个时间内完结，因此这个时分咱们能够把这部分拆到日常里，比如周会上、平常的交流里。

二、了解并整理相关事务

整理事务，不少人面对这个问题的榜首反应是看数据，由于数据是反映事务状况最直接的体现。

但数据是树立在事务形式之上的，假如事务的工作逻辑自身就存在问题，那么数据只不过反映的是形式错误下的成果。

了解一个事务的榜首环是整理事务的形式。

构成一个事务的有四大环节：

生产环节、交给环节、市场与交易环节，再加上支持保障环节。