B站有最优质的内容产出、也有愿意为内容买单的用户

财报显示，二季度超越158万UP主在B站取得收入，同比增加40%，通过直播带货和视频带货挣钱的UP主同比增加220%。

带货切实打开了B站UP主创收的想象空间，电商也为成为了拉动B站广告收入增加的主力。

只是自上而下的直播生态怎样树立，渠道带货主播靠什么在剧烈竞赛的环境中独树一帜，在B站紧锣密鼓的电商建设途中，这些都是绕不开的问题。

三、做高用户估值

商场不能等候B站慢速行进、B站也不能再看商场对其用户保持较低的商业估值。

在广告行业的认知中，B站总是更受品牌广告主喜爱，因其更重视内容创意、传达曝光与受众谈论，这对拥有大量优质内容创作者的B站而言都是舒适范畴。相应的，更重视转化本钱与快速回报的效果广告则多于B站不服水土。

前文也有剖析，这与B站的“消费者犬儒”们有关，所以B站商业化速成的暗线，是尽快消解这类消费犬儒主义，做高用户估值。

5月起，B站部分UP主的动态页面出现了“充电专属”视频的内容，用户需要注册30元每月的包月充电服务才能观看。这是最直白的内容付费测验，告知商场也提示用户，B站有最优质的内容产出、也有愿意为内容买单的用户。

至于持续的开环电商测验，则涉及到对渠道基因的深度改造。一方面UP主们能够像小红书KOL做直接的种草转化，让内容与商业价值紧密关联。另一方面，更多的消费内容、更多的消费进口，也会逐步扭转用户的前言预期，让B站逐步成为一种消费选择，从而改变外界对B站用户付费志愿不强的印象。

我们能够借古典的受众商品论了解B站的“苦心”，前言的使命其实是将受众集兼并打包以便出售，以内容吸引来用户，再将用户的注意力售卖给广告商，作为商品的受众也会被评价价值。B站想要迈上盈利的未来，就必须献给商场具备高消费活力的用户。

虽然现在不管内容付费、直播电商、抑或曾被寄予厚望的游戏业务B站都想抓、又都略显粗糙、缺少痛点。

但因客观环境的催促，它必须急于求成，也必须说服、带领它的用户们拥抱这个消费社会。