详细问题详细剖析，是数据剖析的根底要求

首要大家要明白，并不是一切的项目，都需求找一个万人大会堂，拉着横幅，董事长总司理轮流上台鸣锣开道的。只需满足“在特定时间、特定条件下有详细产出的”都是项目。

因此，做项目的要害，不是图个名号，而是有详细的产出。有了详细产品的产出，KPI/OKR文档好交差；领导对你满意度提高；升职考评的时分有更多资本；跳槽也有更多可以写简历的东西。这才是我们要争取的。而所谓“优异”的项目，指的是比“我跑个数据”更有说服力的产出。

那么，第一步该从哪里开端呢？

一、知道服务方针

做项目，最重要的当然是搞清楚方针；搞清楚方针，第一步当然是搞清楚为谁服务。这是数据剖析新手与老鸟之间的最大差异。

往往没入行的小白，满脑子都是“模板、模型、公式”。以为只需对着模板copy一份就算是完成工作了。刚入行的菜鸟们喜爱抽象地说：事务。可事务并不是一个孤零零的、独立的个人。事务两个字背面，是非常详细的、杂乱的含义（如下图所示）。

详细问题详细剖析，是数据剖析的根底要求，也是做好项目的第一步。由于这五大要素和它们的详细形状，决议了我们的数据剖析可以做到什么程度，应该做成什么样子，做成什么样才能满足需求。详细的联系，如下图所示：

理清详细问题非常重要。过去我们常说传统企业怎样怎样，互联网企业怎样怎样，在途径融合开展的今日，实际上二者之间鸿沟越来越含糊。假如不详细剖析，往往会闹出很多笑话。

比方：

• 曾是toC互联网企业，现在要发力toB，完全不知道怎样和客户打交道；
• 名为互联网产品，可服务方针是实体老板，销售还在用最原始的电话外呼；
• 名为互联网行业，可运作的仍是实体产品，进销存量收利一样都不差；
• 名为新零售，可数据采集乌烟瘴气，连传统连锁店都比不上；
• 名为传统企业，可在做数字化转型，玩的是分销、裂变；

以上种种杂乱场景，不是大喊一句“我是互联网AARRR思维”就能搞掂的。指望套模板结局便是死翘翘。况且通过这几年的历练，很多运营、产品司理、策划都学会了根底数据剖析概念，这时分还抱着充满“SOWT、PEST、5w2h”一类空洞标语ppt模板，数据剖析师就等着下岗吧。详细问题、详细剖析，怎样强调都不为过。

而且，了解清楚状况，关于下一步把握战机非常重要。假如凡事都等着事务找上门来才华，那就跟叼飞盘的汪汪没啥区别了（事务提一个假定，数据验证一个假定，宛如一只叼飞盘的汪汪）。自己对形势有判别，才好自动发现时机。