职级改革的特征，中端人才的晋升直接与事务相关联，选用战功制，或许绩效制

大厂二代意图终极测验周期

职级改革的特征，中端人才的晋升直接与事务相关联，选用战功制，或许绩效制。

直接点来讲，互联网企业内部现在不接受事务部的大饼了。过去的互联网顺周期内，秉承着互联网思想，把所有工业经过互联网再做一遍的作用，从结果上来讲并不是很抱负。

大部分头部互联网公司的新事务，都在以扭亏为中心。

以买菜事务为例，头部互联网企业对外卷价格，卷渠道，卷资本开支搞前置仓，对内卷劳动力，讲福报，讲未来，终究都没能展示到纸面价值上。

本质上而言，最中心的问题仍是互联网现在不管重塑哪一个赛道，都没有明显的新增量。

假如我们将互联网思想转化为办理会计的思想，这部分事务终究的归宿，无非便是实现收支平衡，创造能够养活自己的岗位，为头部企业坚持必定的规划，仅此而已。

论究竟，大厂职级改革只是解决浅层次的问题，互联网行业供需层面，都需求寻觅新的发展路径。现在来看，无外乎对内对外双向革新：

• 对内改革供给，学习类似于联合利华、宝洁等快消公司，坚持一个重中部，轻两端的组织系统，下降员工对增长的预期，让组织建设与企业实际发展接轨，有上有下坚持住人才活力。
• 对外拓宽需求，学习日本制造业的发展路径，出海寻觅新的萝卜和新的坑。

历史上，能够承接住一个工业变轨时期历史使命的革新性人才，终究都成为了新周期的标志性人物。我国互联网迄今只阅历了”创一代“进程，这便意味着，未来数年（3-5年），将成为大厂二代意图终极测验周期——唯有在对内/对外两个不同维度，获得本质突破的互联网新生代人物，才有这种资历。