阿迪还率先在大中华区推动了从“以产定销”向“以销定产”的转型，以进步运营功率

阿迪在施行时髦战略后，偏离了运动市场的主流方向，放松了专业运动范畴产品的开发力度，在篮球和跑步两个品类都显着弱于耐克，只要足球和户外运动系列(AdidasTERREX)点评尚可，这从专业比赛中运动员的配备占比就可以看出。

即便在阿迪主推的时髦运动范畴，这几年来也一直在吃Yeezy 和 Boost的老本，产品跟不上潮流趋势，反而越发投合下沉市场，服饰越来越基本款。要想主打时髦战略，对产品规划、品牌形象、了解社会文化趋势、供应链管理的要求极高。再加上国产品牌的质量和规划也在迎头赶上，阿迪在专业科技和时髦潮流两个范畴均受到强力冲击。

当然，好消息是2023年阿迪已经在复苏。

本年8月3日，阿迪公布了2023年第二季度及半年度财报，数据显现阿迪全球二季度营收53.43亿欧元，较去年同期进步0.6%；其间大中华区二季度营收7.66亿欧元，同比增加16.4%，高于企业预期[5]。

那么阿迪本年又做对了什么呢？

首先在运营端，阿迪投资10亿元的姑苏自动化配送中心X已经试运营，大幅进步了阿迪在我国的供应链及物流响应速度。这是阿迪五年来在我国的最大一笔投资，它可包容千万等级货品，最高日处理量到达百万件。

一起，阿迪还率先在大中华区推动了从“以产定销”向“以销定产”的转型，以进步运营功率。

在产品端，本年以来阿迪在我国推出了多款新品。既有全球热销款式Samba与Gazelle，也有阿迪亚洲创意中心打造的CLIMACOOL清风系列、Cool Touch系列等。

2019年，阿迪在上海建立亚洲创意中心，专门为我国顾客量身规划产品，设置这一中心的目标便是要将阿迪产品中由我国规划的比例进步到50%，一起，阿迪还计划逐步加大我国本乡团队的产品自主权。此外，阿迪还与多位我国本乡艺术家、新锐规划师合作，推出新的产品系列，融入更多我国文化风情和民族元素。2023年头，阿迪还携手曼联、皇马、拜仁、尤文、阿森纳五大足球豪门俱乐部，推出了我国定制书法系列服饰。