在两方或多方之间进行多向信息交流。这是确保整体参与者对特定话题到达一致最有用的办法

交流办法

1. 交互式交流

在两方或多方之间进行多向信息交流。这是确保整体参与者对特定话题到达一致最有用的办法。包含：会议、电话、即时通讯、视频会议等。

2. 推式交流

把信息发送给需求接收这些信息的特定接收方。这种办法能够确保信息的发送，但不能确保信息被目标受众了解。包含：信件、备忘录、陈述、电子邮件、语音邮件、日志、新闻等。

3. 拉式交流

用于信息量很大或受众许多的状况。要求接收者自主地访问信息内容。包含：企业内网、电子在线课程、经验教训数据库、常识库等。

以上三种交流办法有各自的优缺点，实践作业中要根据项目的实践状况，选用恰当的交流办法。

八、进步交流功率的办法

1. 了解时仔细，表达时简略易懂。在交流时，先仔细了解再高效的表达，防止还没了解透彻就急于表达，表达不到位、衬托太长，太烦琐导致对方了解本钱很高。

2. 使用对方好了解的方法交流。项目中各岗位人员，可能会有不同常识结构、不同专业背景、不同职位、不同的成长环境和阅历，使得每个人在常识储藏、了解力、考虑形式上不同。在交流中，要学会去考虑对方习惯的思想，根据对方的常识储藏及思想形式交流，能够降低交流本钱。

3. 想清楚再说，防止心情驱动。在评论作业的时分，不要别人还没有把话说完，就赶紧说 no 或 yes 。这个坏习惯，榜首就是最基本的社交礼仪都没有做到。还有更大的坏处，是所得定论很可能是片面惯性思想下的产物。

乃至许多时分，当交流过程忽然出现了一个新的问题，难以一会儿想到解决方案或许覆盖齐全一切场景，就应该直接跟咱们说明状况，表示需求更多的考虑时刻，总之一定要是想清楚再说话。不要为了体面，为了体现自己的专业性和敏捷，给出一个不成熟的定论。

4. 使用敞开性心态进行交流。《准则》一书中讲到：关闭的人经常打断别人讲话，敞开的人则长于倾听和引导对方讲话；关闭的人常说，”我可能错了，但是我以为…”，敞开的人知道何时陈述，何时发问；关闭的人不喜欢被挑战，敞开的人永远坚持猎奇。选用敞开的心态交流，不要为了拥护而拥护，为了对立而对立。

5. 提早准备，交流有理有据。关于资源争夺性质、向上报告、对客报告的交流会议，最好提早收集好相关根据，会极大进步交流功率。在项目中，咱们需求对接各种不同人物，各个不同岗位的同事，不同人物岗位可能会存在专业认知上的差异，这个时分直接拿出以往相关数据、线上的实例来佐证自己的观念，更容易说服对方。

6. 交流的时效性，及时交流和提早交流。当遇到跨专业的疑惑，或许由于个人思想局限性、专业局限性考虑不全的地方，一定要及时找到相关人员交流。大部分人是有鸵鸟心态的特别是交流目标是上级乃至老板的时分，这时分咱们的小忧虑就出来了，忧虑说错话体现欠好等。关于互联网从业者的作业都是时效性很强的，不要在纠结中错过了时刻节点。

7. 操控交流时刻和节奏。有用的交流并非是时刻越长越好、节奏越慢越好，而是恰当的操控交流的时刻和节奏，找准切入点和关键，精确的将自己的意思传递给对方，一起也可根据环境状况缩短交流的时刻、加速交流的节奏，到达预期交流的作用。

8. 挑选适宜的交流机遇。要根据不同的交流目标和内容，挑选适宜的交流时刻、地址和办法，才能够到达有用的交流，不能一味地拘泥于某种固定方法。交流机遇不妥，往往会影响交流作用，有时乃至会拔苗助长。

9. 迂回战术，不要非黑即白。遇到两头定见不合，两边都观念明确，并且谁也说服不了谁，咱们都为了证明自己是对的毫不妥协，交流很容易变成心情拉锯战。咱们在交流的时分，只要不是准则性问题，能够选用迂回战略，跳脱出二维思想。

10. 确保信息对称性，上传下达要及时全面。尤其是像产品司理、项目司理、项目统筹等，带有项目办理性质的人物。作为一个在团队里的高密度的信息源，需求确保对内对外，信息传递的及时、全面，确保需求从规划到终究交给落地各环节的信息对称，能有用防止返工、重复作业等。从而让项目间各人物人员高效有序的协作，在时刻节点内完成项目地有用交给。

九、交流评价结构

一起咱们也能够对照，「评价交流水平结构」来自测和提高交流能力。