结合对上一个活动的回顾和对下一次事情的预告，构成了立体的宣扬结构

做好年度方案后，对于每一个事情的宣扬，也需求做好规划，最好不要随便发个新闻就了事。

每一个事情的宣扬，和每一集电视剧相同，也需求有个起承转合在里面，有情节，有预期，有收成，才算合格的事情宣扬。

通过长期实践与反思，我觉得任何一个事情宣扬，

1.在传达途径方面，都要包含下面三个级别：

1. 营销事情本身
2. 企业宣扬掩盖，官方公众号、官微、员工朋友圈等
3. 媒体 PR 职业媒体、官方媒体、当地媒体（GR）、央级媒体

2.在传达内容方面，每个事情，还要包含三级主体内容：

1. 对事情的预告（不仅仅是预告时刻，还包含前期解读，剧透）
2. 对事情的直播（线上线下直播+当日及时报导）
3. 事情的复盘（对事情中要害信息的再次强化传达）

三级传达途径+三级传达内容，再结合对上一个活动的回顾和对下一次事情的预告，构成了立体的宣扬结构，就像电视剧里一出出剧情的演出，最大化的招引客户的关注，满足其等待。

还是以上文说到的某工业自动化企业举例：

依据要点营销事情，策划企业宣扬和媒体 PR，以 3 月参加国家级峰会并作主题演讲为例，将传达途径和传达内容整合起来，再加上全年的方案，就能得到这样一张表：

以上，就是我为To B 企业信息传达规划的打法，简单说，可以用八个字来总结：

主题贯穿，三级穿透。

主题，即企业战略，年度战略，是信息传达的，每一个事情的设置与传达，都是面临客户，为主题服务。

再借助三级途径和三级内容，每个事情的结构化宣扬，并强化事情间的预期，构成立体的信息传达结构，最终构成像电视连续剧相同的传达效果。

问题又来了，其实再深入下去，还会遇到更细节的问题，比如：

在某一次事情的报导中，如何依据战略和战略，策划出更有招引力的报导主题，让信息自带传达力呢？