清晰数字化转型的战略定位，它是企业级战略的重要组成部分，而不是仅仅作为事务支撑的辅佐手段

大模型驱动的数字化转型框架

在认知智能时代，数字化转型的路径已经发生改变。我依据实践提出了一个系统的大模型驱动数字化转型五步法。

1. 五步法

1）一致数字化转型战略

1. 清晰数字化转型的战略定位，它是企业级战略的重要组成部分，而不是仅仅作为事务支撑的辅佐手段。
2. 调整传统信息化时代的数字化策略，从处理信息差的角度转变为处理常识差，满意认知智能时代的需求。
3. 使数字化战略与企业主事务战略达成高度一致，构成常识差闭合的新战略系统。
4. 完成从高层到底层对新战略的深化理解和认同，使之成为推进企业转型的一起认知基础。

2）构建中心大模型才能

1. 在传统信息系统才能的基础上，进一步构建以大模型为中心的新型数字化才能系统。
2. 重点打造自然语言处理、常识提取、智能决议计划等才能，使企业真正拥有大模型赋能的中心竞争力。
3. 构建可靠的大数据中台，供应持续高质量的数据供应。
4. 树立算法工程和模型迭代的机制，不断优化模型功能。

3）构成系统化、数字化的处理方案

1. 针对不同的事务场景，构成系统化的、可复用的数字化处理方案。
2. 处理方案要全面掩盖数据采集、模型构建、事务输出等环节。
3. 处理方案要关注客户语音化交互，供应更优的用户体验。
4. 通过快速迭代更新处理方案，使其适应事务需求的改变。

4）树立数字化转型管理系统

1. 优化安排结构，保证数字化转型团队的位置不再是过去的辅佐性质。
2. 调整管理方式，鼓舞立异，答应试错，下降立异门槛。
3. 引进敏捷化的安排流程，加速迭代更新的速度。
4. 培育数字化时代的革新领导力，完成安排文化的深度交融。

5）完成价值导向的事务立异

1. 在管理系统的支持下，最大极限发挥数字化的才能优势。
2. 环绕客户需求规划数字化产品和服务。
3. 推进产品形式的革新性立异，完成商业形式的重构。
4. 完成数字化赋能事务发展的价值导向，助力企业完成质的飞跃。

2. 与传统信息化转型的差异

1）从信息差异到常识差异

传统的信息化转型主要是处理信息的不对称和信息的流转问题，而数字化转型则愈加注重常识的差异和常识的流转。

2）从事务驱动到才能驱动

主要是以事务为驱动，以完成事务流程的优化和立异，而数字化转型则愈加注重才能的驱动。