数字营销作为企业数字化转型的重要一环，必定是一把手工程，要从上而下进行宣贯，集中力量办大事，才有可能做成

数字营销并不是现在突然兴起的职业，当咱们把数字营销拆开来论的时候会发现，每一步都是刻在营销人骨子里的实操，仅仅现在需求把每个环节串联起来，进行有规划、有意识、有依据的营销矩阵布置，终究目的是协助企业实现降本增效和可继续运营。

这个进程不仅漫长，还需求有试错的勇气，这也不仅是营销部分单打独斗能够完成的一次营销变革，它需求企业内部各部分进行联动。

我一向认为，数字营销作为企业数字化转型的重要一环，必定是一把手工程，要从上而下进行宣贯，集中力量办大事，才有可能做成。

2. 选对人：人对了，数字营销就对了一半

上文我就提到，数字营销不仅是营销部分的事，那么更不可能是一个人的事，这是一群人的战争。数字营销从外部到内部，整个途径触及的领域常识非常多，我简单地罗列几点：

• 关于底层营销常识要有全盘的认知和实操才干，并能够进行全途径的布局，数字营销某种程度上是新媒体运营、途径运营、活动策划、用户运营、产品运营的结合体；
• 关于企业内部产品要有场景认知，这决议着产品传递的广度和深度；
• 交流才干要专业要到位，知道每个营销环节需求调动的资源配置；
• 数据剖析才干，数字营销讲究的是透过数字看营销；
• 理性和理性结合体，理性就是敢于面对数据出现出来的利弊剖析并及时批改，理性就是经历，经历主义不是盲目自负，而是屡次实践总结后构成的营销人肌肉记忆…..

3. 选对东西：数字营销需求适宜的东西

B端的整体营销一般都比较复杂，牵扯到很多不可控的要素，要建立以客户为中心的全生命周期管理，而且把每个环节数字化，需求有技能东西进行辅佐。

借助技能东西，把每个环节的流量漏斗建立起来，把用户行为进行捕捉，才干更好地剖析用户诉求。一套优质的数字营销体系，应该要做到知道数据从哪来，终究流向了哪个地方，且进程中跟用户的互动轨道可被追踪和评价。

数字营销体系不主张企业内部直接开发，能够先依据企业内部状况挑选市面上成型的产品，但到必定程度，企业现已构成清晰的营销途径后，能够进行二次定制化开发。