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需求为团队供给专家级的产品规划思路和具体问题的处理方案

2023-08-10

需求为团队供给专家级的产品规划思路和具体问题的处理方案

产品总监需求对产品有大局的视界和卓越的洞悉,随时为团队供给产品规划和规划思路,并处理产品开展过程中的所有问题,因而要求产品总监有必要主导过1-2个完好的大型渠道级产品的生命周期,否则很难从开展的角度处理好问题。

当时我最常见的问题是产品方案评定中的产品规划方案挑选的问题,多种规划方案都能满足客户的需求,挑选哪种方案最合理?是体会优先、技能优先、时间优先、本钱优先仍是视觉优先?

其实每个方案都有各自的道理,但在产品方案挑选上,更多是结合当时产品生命周期的阶段来决议计划,例如咱们渠道下的某个产品正在处于发布会前夕,并且在功用体会不影响的前提下,肯定以时间优先,因而采用技能和视觉上本钱相对低的方案,优先保证短时间内上线;当然,等到产品发布成功,用户量正在上涨的时分,需求考虑未来技能的延展性和用户体会规划的要求,在迭代的版本中就需求调整为技能优先或体会优先,以习惯当前产品生命周期的需求。

因而产品总监时刻要在团队中供给专家级的辅导定见,让每一个决议计划都有根据,而不是让团队成员自由发挥,这样才干充沛传达和饯别自己的产品理念,逐渐凝聚团队力气把产品做好。

五、需求有抢先职业和竞品的立异才干

公司树立产研团队的方针之一,便是期望通过产品和技能在职业界树立竞赛优势,因而要求产品上需求有一定的差异化和立异性,才更容易在商场中脱颖而出。

当时咱们最大竞赛对手是一个现已运营十几年的在线渠道产品,并且不断迭代中。产品筹备之初,作为后来者的咱们,如果直接仿照竞品的功用和规划,未来只会不断被竞品拉开距离,尽管大部分同事觉得直接仿照竞品是风险最小的途径,但我的判别是作为商场的新产品,只有在产品上立异才干下降未来品牌、商场和运营的本钱,否则同类产品只能在未来打价格战,终究成为竞赛对手的炮灰。

因而我放眼到全球的同类产品中,从欧洲和美国的产品规划中获取创意,并在产品的要害功用上进行流程、交互和UI上的立异,终究产品效果非常好,在很多同类产品盲测中取得最高份额的用户选票,并且顺畅在发布会上进行发布。

最终,让我意想不到的作业是,在我发布产品后的三个月,最大竞赛对手抄袭了我的产品功用规划,但后面竞品没有运作成功,由于我的产品规划是整合了公司强壮运营才干和服务才干,是根据公司中心竞赛力的延伸,而不是单纯的功用层面立异,因而竞品也仿照不过来。

因而作为产品总监,需求亲自下场与竞赛对手竞赛,并且展示出产品和事务立异才干,在某些环节超越竞赛对手,从而协助公司在竞赛中取得优势。

六、需求组成一支具有竞赛力的团队,并激发团队积极性

我当时从0开端建立产品团队,并开端思考在公司未来规划和方针下,组成一直具有竞赛力的团队,并且团队不只仅有产品经理,并且还包括商场、运营、规划、商务等功能。

首先是招聘,前期我招聘更多的是拿手从0-1的职工,协助公司快速把事务建立起来,并且0-1的职工很多都是多面手,前期人数较少的情况下能够统筹其他作业;中期产品发布后,我招聘更多的是中大型公司的职工,由于事务需求标准化和流程化办理,需求引入重视流程和标准的职工来打造稳定的事务。

其次是办理,我办理的部门叫做“产品中心”,职工近50人,除了常规的办理措施外,我测验让团队的三个首要部门“产品、商场、运营”部门,让他们以独立担任整个“产品中心”为方针来规划和开展作业。由于我深入知道,这3个首要部门将在产品生命周期的不同阶段,别离带领整个事务的开展,缺一不可。例如在产品草创期最重要的是产品部把产品开发出来,产品增长期最重要的是商场部把商场局势翻开,产品商业化阶段最重要的是运营部进行创收,因而我在办理上,提前让每个部门的担任人都有大局和领导意识,未来真实需求他们站出来的时分,他们都能够独当一面。

最终是调动积极性,大部分职工都是墨守成规、各司其职,而站在办理者角度,当然期望每个职工都能够发自内心去认真完成作业,除了奖金、晋升等实际鼓励外,平常我还会添加一个特别的小活动,叫做“阅读用户故事”,由于职工面对办理者或者上级的直接要求,多多少少会有一些应付的成分,但如果说这个作业是能够协助到具体的某个场景下某个用户,让这个用户获益,职工更容易接受并且享用这个处理用户问题的过程,改变成为用户的满意度而作业。因而这个办理方法能够更好调动职工的积极性。

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