从产品工作内容上看，从产品方向选择、MVP版别功用拟定、持续迭代优化、产品推行等都需产品司理主导或参加推进
2023-08-09
从产品工作内容上看，从产品方向选择、MVP版别功用拟定、持续迭代优化、产品推行等都需产品司理主导或参加推进。
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产品方向的选择大多数都是承接公司产品战略的方法，从中再去剖析出发力的点，没到产品总监级别都谈不上产品战略方向的拟定；
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MVP版别功用很关键，是产品试水的突破口，需要进行上述一系列调研剖析加上产品直觉；
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to B产品很重要的一点是，运用用户与购买决策者，往往是两批人，所以两者的需求都需兼顾到；
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to B产品推行大多两个途径，线上或线下的产品宣发，推行策略上首先要清晰产品的用户画像，结合可收集到的各种产品、出售数据剖析，并依据每个公司不同的组织架构和商务方法，去选择适宜的渠道和方法进行产品推行，这个说起来就比较坐而论道，笔者自己也没闹明白，还在摸索中。
从产品规划上看，数据库运维功用都已较为成熟，信创数据库也需如目前主流数据库一样归入整合；差异点会在事务场景的转化和智能运维上，事务场景的转化上需要深化场景，根据通用的操作适配出满足事务的解决方案；智能运维部分，现在AI风口正盛，使用AI进行智能运维与调优，包装成运维值守机器人，能说会道还可汇报，24-hour on call也挺酷的。
