梳理出企业的架构，也便是一个事务从0开端做，然后逐步开端壮大，到必定程度

首先梳理出企业的架构，也便是一个事务从0开端做，然后逐步开端壮大，到必定程度，从游击队走向正规军的时分，这个时分就需求系统的检查这个企业的架构是怎样。

因为随着企业的不断开展，规模扩大了，较为原始的，简略的办理方式不再适用。企业中的熵增在添加，企业规模越大，假如不进行系统的规划，那么企业内部会逐渐紊乱无序。

企业层级变多，假如不进行系统的规划，办理的功率会很低，信息的传递功率也会非常低，只有经过较为系统的规划，才能对企业的全体有一个概览，为企业的状况进行评脉。

也便是它的事务怎么样运转，用一个什么样的事务架构来描绘；这个事务需求开发IT系统，那么事务怎么转化，映射到使用架构，又要建立怎样的数据系统来监控事务。

企业架构中还包括技能架构，但我对技能这块涉入不深，我更多从事务角度来看，所以技能部分不触及。

本系列文章将依照以上思路来处理，则咱们将分为三个大的部分（技能架构不涉足）：

• 企业的事务架构——事务怎么运作的
• 企业的使用架构——使用系统是怎么建立的
• 企业的数据架构——建立怎样的数据系统来监控企业的开展
• 市场营销——建立市场营销系统

我力求将这些年的一些所思所想，关于企业的运作进行一个尽可能的融会贯通，但是本人才能有限，知识有限，也只是在勉为其难的做，究竟能够做到什么程度，也是一个未知数。

其中触及的一些项目办理、团队办理、以及产品设计规范等在之前的一些文章中有说明，我力求在全体架构的过程中，将其串联起来，不仅仅只是一颗颗珠子，而想用架构这条线能够串起来，形成的系统和逻辑