流程的总功率就是每个环节的功率及环节相乘总数

现代企业的竞赛，是专业化的竞赛。企业不再是草台班子，随便拉两个人，然后就可以大干一番事业的时候了。

如下图为欧美国家企业的开展，经过了多个阶段的专业化开展，从单个事务单元的优化，到全体事务的体系化，再到全体企业的优化，不断的向着专业化方向开展，不断地向着体系化、体系化方向开展。

由于各种原因，中国企业的现代化开展较为滞后。但总体的开展脉络是遵循这个逻辑进行的。只要时刻上的差异，没有本质上的差异，逻辑基本一致，也便是从部分到全体，分支事务到全体体系。

在过去10多年的职场工作中，特别是进入互联网之后，做了蛮多项目。逐渐认识到，单纯的做产品并不能保障成功，公司中也有非常多的部分，很许多的流程，除了研发以外还有运营，还有商场，还有行政等等部分。

一切的天时地利人和终究的归纳决定一个工作是不是可以成，单个部分，单个分支事务不能决定终究成果。

不同的人和团队做同一个工作，成果会是千差万别。其间有些东西我们可以把控，有些东西不能把控，我们把不能把控的商场变化等除外，那什么是最重要的要素呢。

我个人认为是专业性，团队的专业性。专业的团队才干做出来专业的工作。

比如说流程有5个节点，假如是专业团队，每个环节确保1，终究的效益是=1，比较差的非专业团队每个节点的功率损失20%，则终究的功率=0.8*0.8*0.8*0.8*0.8=0.33，假如是每个环节只要0.7，终究成果只要0.17。

流程的总功率就是每个环节的功率及环节相乘总数。

那些不注意内部运营，不注意流程的全体性，不注意内部功率及专业性的团队，在内部添加交流环节，添加更多流程节点、等级梯度的公司，与哪些推行内部信息透明，减少层级，缩短流程的公司，两者的功率及效益可能相差几倍。

而这种情况是实在存在的，公司内部的流程节点，许多时候不少于5个，假如再和上游供应链及下游客户加上，或许本身内部流程再紊乱一些，则会造成更多的功率及效益损失，其它初始、外部条件一致的情况下，终究竞赛成果可想而知。

怎么样解决这个问题呢，头痛医头脚痛医脚，零零碎碎的拼凑吗？

我梳理相关内容就是想理一下自己这块的常识，更有体系化，建立自己更体系的常识体系。

那这个体系的办法是什么呢，从最近一两年的探索来看，我个人认为是企业架构办法。从企业全体层面建立模型，体系分析企业的事务，从全体层面来看一个企业，不仅仅仅仅看一个维度，一个部分，从事务和IT两个大的方面来完整的复现企业的各方面。