本地生活业务整体市场空间由市场渗透率驱动，抖音的入局为市场渗透率提供增量，短期内本地生活的大盘可容纳两家公司的共同成长

抖音是内容平台，是在用内容运营的思路来推广本地生活。商家入驻很简单，但要做好账号运营却很难，只有视频质量足够高，或者说比较新奇，才能引发大家的关注和讨论。

低质量的东西基本没人看。虽然抖音也会为中小商户提供运营的思路和工具支持，但“提供的指导千篇一律，理论知识与实践脱轨，实际拿出去很难用。”抖音工作人员如实说。

相比中小商户，抖音其实更适合大型连锁商户、网红店和新店。大型连锁商家、网红店本身吸粉能力强，拥有品牌溢价。对于新店，抖音可以在短期爆量，满足其快速起店需求。而美团更偏长尾商户，佣金是重要付费来源。

目前，抖音主要瞄准的是商家的本地广告预算。抖音本地生活商家更偏大型连锁品牌，具备更高的投放需求。而流量运营是字节的核心优势，既可以帮助商家取得更好的获客效果，也能获得可观的广告收入。因此，商家的新增广告预算可能会向抖音迁移。

总而言之，抖音要想超越美团，还是要在重资产投入上下定决心，包括自建骑手资源，以及自营中小商户。此外还需要比较长的时间培育用户认知。

但从抖音外卖放弃今年达成1000亿元的目标，试图在顺丰、达达等平台之外，借更多的本地生活服务商之力做配送来看，抖音仍未打算自营配送。

由于受到运力的制约，当前抖音扶持餐饮商家做外卖的思路非常独特，它像内容电商一样将外卖“商品化”，重塑了整个外卖的下单流程：“先囤后送”。

用户可以先在短视频里下单，哪天想吃的时候再从抖音外卖里兑换。如此，抖音完美地规避了外卖订餐时间有限的难题，让用户可以“跨时空”外卖。

若只按照目前的思路发展，抖音仍然可以与美团形成部分错位竞争。本地生活业务整体市场空间由市场渗透率驱动，抖音的入局为市场渗透率提供增量，短期内本地生活的大盘可容纳两家公司的共同成长。

用户侧来看，抖音通过潜在庞大流量，为本地生活大盘带来部分新流量。“大家肯定会有搜索需求，也有兴趣需求，这是两个不同的维度。他们的业务规模最终会稳定在一个值，大家既会用美团点外卖，也会刷抖音激发新的需求。”戴平向商隐社推测。