数字经济领域相关，产品经理需求最大

第二个：数字经济领域相关，产品经理需求最大

猎聘大数据显示，2023年Q1数字经济领域新发职位三级职能分布TOP10中，产品经理位居第一，占比为4.87%。年薪中午位数高达30万。

数字化转型推动B端业务大力发展，也让很多相关岗位的人（C端产品经理、交互、测试、研发、运营、项目经理等）纷纷转型做B端产品。

但很多刚做B端产品的人，会陷入以下的水土不服：

• 老板说要数据规范、统一流程，但各业务端因模式不同，各有各的规范，强行统一只能降低效率；
• 业务梳理非常难，既要考虑业务人员使用流畅度，又要兼顾各种异常场景，还要考虑公司管理层的管理及规范需求；
• 技术上逃不开跨部门甚至跨业务的业务数据对接，如果没有技术功底，只停留在交互及逻辑层面，不仅效率低下，还可能因数据处理步骤缺失导致各种bug。

那么，这些现象产生的原因是什么？B端产品经理如何摆脱这种现状呢？

1 B端产品，为什么会遇到这些瓶颈？

主要有以下，两个原因：

➢业务形态和管理模式相对稳定

B端产品不仅是面向企业级的市场产品，或者某个简单的后台操作系统，它体现了企业对某类业务的管理思想。
而实现管理的方式则是将抽象的业务数字化，将复杂的业务逻辑转变为可度量的数据。

数字化的目的是希望将生产经营环节及业务流程的物理信息链接，让数字价值产生商业价值。

如果说认可了B端产品由业务而生，当业务趋于平稳且相应领域都有解决产品时，那无论是业务视角还是基础支持，B端产品都很难有所作为。

• 前者理解为企业踏入了新的业务领域，你需要重新将业务进行数字化管理，通过新项目的视角踏出信息茧房。举个例子辅助理解，比如说：电商平台拓展分销业务。
• 后者则理解为管理模式的变化或者突破，管理模式的变化可能源于组织架构的调整亦或者业务侧重点的变化，而突破则是指管理模式上的优化或者说全新、更优的选择。

业务形态与管理模式的变化，会造成B端产品的变化。假设这2者都趋于稳定，我们方向则可能需要转向自身或者挖掘产品深度。